2、软件项目计划与跟踪.pptVIP

TPCA SEPG Overview 课程介绍 软件项目计划 项目监督与控制 课程介绍 课程目标 预备知识 目标听众 日程表 词汇表 课程目标 理解软件项目计划的目的 理解项目监督与控制目的 预备知识 项目管理的基本知识 目标听众 项目组所有成员 测试工程师 配置管理员 PPQA 日程表 共计：0.125天 详细安排 词汇表 CMMI- Capability Maturity Model Integration(软件能力成熟度模型集成) PPQA-Process and Product Quality Assurance(过程与产品质量保证) PP- Project Planning（项目策划） PMC-Project Monitoring and Control(项目监督与控制) 软件项目计划 软件项目计划的目的 建立和维护规定软件项目活动的计划 PP要点1 PP包括以下主要活动： 开发项目计划 与项目相关人员适当的交流 得到各方对计划应有的承诺 维护这个计划 策划工作从定义产品和项目的需求开始 PP要点2 策划通过如下活动，迭代地建立项目计划 估计工作产品和任务的属性 确定需要的资源 协商承诺 产生进度安排 识别和分析项目风险 项目计划提供了执行和控制项目活动的基础，以满足项目对客 户的承诺 当遇到需求和承诺变更、不正确的估计、纠正行动和项目过程 变更时，通常需要修改项目计划 术语“项目计划” 指的是控制项目的整体计划 PP的目标关系图 PP的目标关系图-建立估计 建立估计：要建立和维护项目计划参数的估计 估计项目的范围 建立项目属性的估计 定义项目生命周期 确定工作量和成本的估计 PP的目标关系图-开发项目计划 开发项目计划：要建立和维护项目计划，并作为管理项目的基础 建立预算和进度 识别项目风险 计划数据的管理 计划项目的资源 计划所需的知识和技能 计划项目相关人员的参与 建立项目计划 PP的目标关系图-获得对计划的承诺 获得对计划的承诺：要建立和维护对项目计划的承诺 评审影响项目的计划 协调工作和资源 获得计划的承诺 何时定计划 项目计划－在项目需求定义时开始 项目计划－贯穿全生命周期 项目计划－随着信息增多不断细化 项目计划－随项目实际进展进行修订 项目计划-1 项目计划从定义产品和项目的需求开始 项目计划必须形成文件，以便与项目有关的个人、小组和组织 达成共识、实现承诺以及执行或支持该计划 项目计划一般包括： 基于技术活动及其依赖关系制定的进度 技术的和管理的任务、角色和责任 里程碑 风险识别 识别项目的相关人员和需要参与的活动 项目计划-2 所需要的资源包括： 工具 设备 环境 人员安排 知识和技能 基础设施描述 组织级的接口委托 用于监控项目计划实施过程的度量 项目过程描述 项目计划-3 支持计划要求： 适当的为可应用的规范和支持活动进行计划 最低层的计划应该反映项目人员的工作产品和里程碑 支持计划包括： 包括软件工程和系统工程的具体的计划 过程与产品质量保证计划 配置管理计划 度量和分析计划 数据管理计划 项目相关人员参与活动计划 项目监督与控制 PMC的目的 提供对项目进展情况的了解，当项目的性能与其计划严重偏差时，采取适当的纠正行动。 PMC要点 文档化的项目计划是监督活动、沟通状态和采取纠正行动的基础 项目的进展主要通过项目进度安排或WBS描述的里程碑或阶段控制点，把实际的工作产品和任务属性、工作量、成本和进度与计划相比较来确定的 当项目严重偏离计划时，提供适当的可见性并及时地采取纠正行动。 如果严重偏离不能解决，则应重新考虑其目的是否可行 当实际状态严重偏离期望值时，要采取适当的纠正行动。这些行动可能要求重计划，可能包括： 修订原来的计划 建立新的协议 或包括在当前计划内补充缓解活动 按照计划监督项目 对照项目计划，监督项目的实际性能和进展 监督项目计划的参数 监督承诺 监督风险 监督数据管理 监督项目相关人员的参与 执行进展评审 执行里程碑评审 监督项目计划参数 监督项目计划参数：按照项目计划，监督项目计划参数的实际值 项目计划参数由项目进展和性能的典型指示器组成，包括 工作产品和任务的属性、成本、工作量和进度 工作产品和任务的属性包括规模、复杂度、权重等 监督项目计划参数 监督通常包括度量项目计划参数的实际值，比较实际值与计划中的 估计值，标识严重偏离 记录项目计划参数的实际值包括记录相关的上下文信息来帮助理 解度量 严重偏离的影响分析确定要采取什么纠正行动，这在本过程域的 第二个特定目标的特定实践中处理 监督承诺 按项目计划中标识的承诺关系监督承诺 监督风险 按项目计划中标识的风险监督风险 监督数据管理 监督数据管理：按计划监督对项目