工程实施管理作业指导书.pdf

金鹏企【2012 】30 号 工程实施管理作业指导书 修改记录 起草人：曾旭 日期：2012.10.9 版本：金鹏企【2012】30 号 规范和明确工程项目实施过程，保证向用户提供优质的产 起草原因 品和服务，对工程项目实施进行规范管理，有效监控。 总章节（条目） 共六条 修改人： 日期： 版本： 修改原因 修改章节（条目） 修改人： 日期： 版本： 修改原因 修改章节（条目） 修改人： 日期： 版本： 修改原因 修改章节（条目） 修改人： 日期： 版本： 修改原因 修改章节（条目） 第 1页 共 12页 金鹏企【2012 】30 号 工程实施管理作业指导书 金鹏企【2012 】30 号 第一条 目的 规范和明确工程项目实施过程，保证向用户提供优质的产品和服务，对工程项 目实施进行规范管理，有效监控。 第二条 范围 适用于系统集成项目及工程项目的工程实施过程的管理。 第三条 权责 一、 项目经理：负责项目实施团队综合管理，组织工程现场情况调查、施工进 度计划，项目任务分解 ，组织项目实施和进度跟踪，制定项目绩效，临时劳务人员 管理，处理工程变更，组织完成工程验收，结算和总结。直接参与或负责项目实施 期间的客户关系 二、 项目技术经理：负责技术方案的审核、设计变更以及图纸变更；负责深化 设计方案的编制；负责项目实施中产品技术参数和工程变更技术方面审核，组织产 品测试，并对项目方案的可实现性负责。 三、 客户经理：参与工程项目 实施过程的审查、确认，负责处理客户关系、 处理销售相关协调工作以及项目回款等。 四、采购经理：负责物资采购和采购成本控制的管理；协调项目实施过程中， 项目进度、质量与供应商之间的关系，确保项目正常实施。 五、 预算管理中心预结算人员： 参与工程项目实施过程的审查、工程变更费 用的核算、确认。 第四条 作业内容 一、 工程项目实施过程按先后次序被分为4 个主要阶段：实施准备阶段、进场 实施阶段、工程检测阶段、竣工验收阶段。较大的工程项目往往涉及多个相对独立 的分项工程，各分项工程的阶段工作根据实际需要可以不同时启动。工程实施管理 阶段流程图见附件一。 二、 实施准备阶段 (一) 获取资料：项目经理向客户经理获取招标文件、投标文件、销售合同及 技术方案等与项目相关资料。为保证资料来源统一与可靠性，项目经理应以行政 第 2页 共 12页 金鹏企【2012 】30 号 管理中心档案室归档的资料为准。 (二) 人员组织：项目经理根据销售合同等文件规定的工程服务内容及期望视 现场及项目情况组织现场项目实施团队，包括现场工程师、工程文档管理员、仓 管员、安全员、施工小组负责人、客户经理、技术经理、采购经理等。通过解读 合同等资料，讨论明确各自工作内容和责任，开始工程项目实施工作。 (三) 现场勘查：项目经理和技术经理进行现场勘查，了解施工环境配备，必 要时初步商谈与其他施工单位的配合问题。同时与客户沟通，向客户和其他施工 单位索取图纸等实施相关文件资料。 (