哈啤集团人力战略规划.pptVIP

人力资源专业人员的成功标准 HR 服务质量 专业度 必备关键知识： 劳动法律法规 薪酬/福利 招聘与员工管理 绩效管理 继任计划 员工关系 领导力 培训 业务 成功法则 努力勤奋 简单化 关注质量 遵守规定 用常识思考 诚实客观 谦虚不傲慢 沟通 坚韧，找乐趣，交朋友 执行 沟通 创新 实现战略计划的保证 中国长期战略 建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的市场地位 与青岛啤酒一起参与中国啤酒行业的整合 塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品牌…青岛啤酒，哈尔滨啤酒 被公认为优秀企业公民和优秀雇主 永久性地将A-B, 青岛和哈尔滨运作融为一体，成为“一个啤酒公司” 成为中国酿酒行业的领袖 * Systems Thinking and Empowerment deleted as separate competencies and rolled into other competencies Communication added Changed Innovation and Change to Creativity and Change Wording clarified/simplified throughout Handout Core Competency slick cards * Provides a common language or thread to facilitate moving people across the organization Everyone is selecting, appraising and developing using the same criteria Currently use the competencies in Structured Interviews Performance Appraisal Development Planning 360o Feedback Succession Planning A-BU Courses New Hire Orientation * * 人力资源战略计划 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 AB哈啤集团人力资源使命 HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the company’s success. 人力资源使命 提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业 务成功。 人力资源愿景 HR Vision Be valued by our management and colleagues as vital partners, based on our contributions to the company’s ethical, high-performing diverse workplace. 人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 人力资源战略 HR Strategy Recruit, hire, develop and motivate innovative, dedicated employees and give them what they need to succeed. 人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并 为他们的成功提供帮助。 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 哈尔滨 2006 目标 提高精品酒销量 提高普通酒销量和东北区市场份额 实施四家工厂振兴计划 加强财务内部控制 实施BOT项目改进质量，降低成本 加强人力资源管理 增长业务 改善管理 2006年人力资源战略 回顾HR结构和各岗位职责 与相关管理层、总经理讨论并确认 HR结构、职责 HR每个岗位的职责 加强人员管理 执行人头/定员控制流程 执行招聘审批政策与流程 执行岗位薪资变化审批政策与流程 员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表) 进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程 逐步规范社会保险缴纳（3-5年内） 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划 回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划 2006年人力资源战略 加强员工培训与发展，提高员工业绩 加强员工培训 提高中高层管理人员英语水平 实施各层次人员培训计划 跟踪培训记录 建立培训评估制度