涂山2011年中层管理人员年度述职报告要求及模板.doc

述职报告撰写重点内容及要求 1、生产车间：重点围绕自身所承担的工作任务，从生产、质量、设备、安全、GMP实施、能源、技改，节能降耗及成本控制等方面列举主要量化指标，从开展的主要工作项目、完成的进度、效果等方面描述年度重点工作目标的完成情况。 2、职能部门：重点围绕部门职能的实现，从促进公司发展的角度、自身发挥的真正作用等方面描述年度重点工作目标的完成情况。生产部、销售部、采购部、财务部，项目技术部、项目部需列举主要财务、经济目标或量化指标，从开展的主要工作项目、完成的进度、效果等方面描述年度重点工作目标的完成情况。 （1）重点开展工作情况：生产、经济指标（或量化指标）、含取得效果 （2）组织建设情况（主要论述基础管理、团队建设、个人学习与员工培养及培训方面开展的工作及取得的效果） （3）创新（主要论述2011年与2010年相比工作进步之处） （4）工作不足及下一步工作思路(重点突出、思路清晰) 注：本页做为述职填写要求，在提交述职报告时予以删除。 姓名 　 性别 年龄　 现任岗位　 出生年月 　 政治面貌 　 技术职称 　 评定职称时间 学历情况 第一学历 　 专业 　 毕业学校 　 毕业时间 　 第二学历 　 专业 　 毕业学校 　 毕业时间 　 工作经历 工作时间 工作单位 工作岗位 　 　 　 　 　 　　 　获奖情况 获奖时间 奖项名称　 　证书编号 奖励单位　 现岗位职责描述 今年重点工作名称（项目 或课题） 工作内容，本人起何作用（主持、参加、独立、协助完成） 完成情况（作用、效益、获何奖励、专利） 注： 一、“工作内容，本人起何作用”一栏，主要填写承担的任务，本人所担任的角色； 二、“完成情况及效益”，主要填对公司创造的价值及经济效益，有数量概念的要填写清楚。 基础管理与执行 团队建设与工作协作 本人学习与员工培训、培养 蚌埠丰原涂山制药有限公司 2011年度述职报告 （封面） 述 职 人： 部门（车间）： 职 务： 时 间： 一、个人简介 二、工作业绩 三、组织建设 四、创新 五、廉洁自律情况 六、工作不足及下一步工作计划、思路 报告人（签字）： 年 月 日