1南极人企业文化培训资料141219.ppt

六、保障员工身心健康愉悦 七、培养良好工作习惯 公共环境装修改善 配套人性化福利 卫生间、茶水间、健身中心、绿化、办公橱柜等，使公司环境清洁、舒适，愉悦员工的身心； 下午茶、点心，照顾员工的胃，养好员工的身体； 医疗箱 厕所一角 点心区 茶水间 绿化 健身中心一角 八、建设部门特色文化 南极人全体成员沟通化 包装设计规范 店铺装修设计规范 南极人交流沟通群，285442924 拟定正式书面文件，列明内容、时间节点，董事长签字后发给各组员签收执行；刘建风专项负责横向监管工作和异常情况的汇总，及时以书面形式上报董事长； 每月1号、15号，小组所有公司内部成员在公司18楼大会议室召开小组工作例会，时长30分钟，对企业文化建设过程中出现的问题进行统一汇总并讨论解决方案，对执行过程进行复盘； 重点沟通1 重点沟通2 十、小组沟通形式； 南极电商企业文化 南极电商--信念、奋斗、分享 一、企业文化解读 1.1、文化的基础是以身作则 1.2、文化的重点是以小见大 1.3、文化的目标是思想统一 1.4、文化的忌讳是视人为物 二、南极电商企业文化 2.1、信念 用坚定不移的心态，坚持不懈的精神，为既定目标而努力奋斗； 2.2、拼搏 尽最大的力量，用自己的所有不顾一切地极度努力，去实现自己的目标； 2.3、敬畏与谦卑 对所在行业及职业有所敬畏，以谦卑的心态面对工作； 2.4、向善向上的自觉 通过企业文化的倡导南极电商向上向善的力量，要求每个人具备道德自觉，积极进取。 2.5、自律前提下的自由 通过自己要求自己,变被动为主动,自觉地遵循岗位职能，为工作争取更大的自由操作空间. 2.6、对创新试错的宽容 提倡以提升结果为目的创新，对创新的失败不予追责，为缺少方法的创新给予辅导。 2.7、上行下效的齿轮文化 以身作则，我做你看，你看我做，你做我看，你做我说，你做你说。 2.8、发动机文化 每个成员都要成为发动机，在受到委屈、没有鼓励时仍然可以自我点燃。 2.9、服从与领导力的文化 没有服从就没有领导力，员工必须为组织暂时放弃个人的部分主观，遵从公司的价值观念。 2.10、协同文化 使多个人更有效率的共同完成一件或者多件事项，实现工作的敏捷性与有效性的统一。 三、分享 带着平等、珍惜、尊重的心态，将自己从公司所获得的成果及经验与大家共享。 Thanks 南极人企业文化培训资料 南极人品牌知识章节； 目录 南极人企业知识章节； 南极人产品知识章节； 南极人共同体知识章节； 宣导及实践南极人精神理念 目录 建设部门特色文化； 鼓励创新措施； 保障员工身心健康愉悦； 培养良好工作习惯； 小组沟通形式； 南极人公司基础信息 品牌知识章节 企业知识章节 产品知识章节 共同体知识章节 品牌名称 品牌所属 品牌定位 品牌战略 品牌核心价值 品牌核心价值演绎发展 品牌必威体育精装版代言人 品牌荣誉 品牌投入 企业定位 企业战略 企业发展大事件 企业组织架构 企业管理哲学 企业文化建设 产品定位 产品品类 产品展示空间 共同体全称 共同体释义 共同体定位 共同体战略 共同体组织架构 共同体规模实力 共同体指导原则 共同体成就 一、南极电商品牌知识章节 调性 品牌核心价值演绎发展历史： 广告牌欣赏 品牌荣誉 产品质量国家免检证书 上海市著名商标 南极人内衣销售优胜奖 品牌荣誉 连续多年市场占有率名列前矛 中国质量万里行保障单位 品牌荣誉 ISO9002质量体系认证证书 品牌投入 1 2 品 牌 3 4 5 文 化 建 设 营 销 力 培 训 供 应 链 管 理 定 位 咨 询 二、企业定位：南极人“七大”全方位、前瞻性的综合服务 6 数 据 与 规 则 7 公 共 关 系 企业战略：OtO，线上线下融合，全面拓展销售渠道 南极人品牌成立于中国上海； 连续与美国杜邦、奥地利兰精、日本YKK等享誉全球的跨国企业展开广泛技术合作 1997年 2000年后 南极人大事记 举办大型招商会选拔合格的经销商； 1998年 将通过ISO9002国际质量管理体系认证； 2001年 南极人保暖内衣产品质量在国家质量监督抽查中连续四年名列前茅； 南极人联手全球最大的彩棉企业——中国彩棉集团，共同成立上海天彩纺织品有限公司，全面进军彩棉行业 2003年 2005年后 南极人大事记 南极人以“海派商务休闲服饰”为定位，强势进入男式商务休闲服饰市场，推出茄克、西装、裤装、毛针织、羽绒等休闲服饰系列。 2004年 南极人进军电子商务，以前瞻性定位，布局未来主力市场； 2006年 南极人