xx集团信息化规划建议书 - 副本.pdf

XX集团信息化规划建议书 一：企业信息化的概述 1:什么叫企业信息化 企业信息化：是指将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交 互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次 的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以便作出有利于生产要素组合优化的 决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最 大的经济效益。 2：信息化管理 企业信息化管理：是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包 含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、 信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的， 它们互相支持、彼此补充,达到融合又相互制约。企业信息管理属于企业战略管理范 畴，其对企业发展具有重要意义。 3：信息化管理的意义 企业信息化管理的精髓 是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度 挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管 理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜 在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应 变的目的，增强企业的市场竞争力。 4：信息化支持下企业运作 企业信息管理第二个方面是指信息技术支持下的企业运作管理,即用信息技术支 持企业实现现代化管理,提高企业运作效率和效益,最终提高市场竞争力。在采用信息 技术支持企业运作时,可采用不同管理视角建立相应的信息系统,并以信息系统为基 础支持业务的高效运作。如： ①对企业中的人、财、物、技术等基本生产要素采用信息系统进行管理,提高企 业生产率、降低生产成本。 ②对产品的销售、订单获取、计划制定、采购、研发、生产、维护等产品全生命 周期所有环节，采用信息系统进行管理以提高产品质量与客户满意度。 ③采用信息系统对企业战略、决策过程、组织岗位、制度、技能、绩效考核、 数据与知识实施管理等企业目标和组织的管理,提高企业管理水平与组织绩效。实施 信息技术支持下的企业运作管理的目的是着力构建企业战略信息系统。企业战略信息 系统是指运用信息技术来支持企业竞争战略和企业计划，使企业获得竞争优势。 二 XX 集团信息化现状 信息化建设理念： 1：企业领导对信息化的认识：公司各级领导，特别是集团公司的主要领导对于企业实施 信息化工作已经足够重视，已经初步认识到信息化的价值。但如何来规划企业的信息化工作、 采用何种模式构建、建设的内容有哪些、解决哪些问题等关于信息化的重要内容还不是很清 晰，需要进一步的沟通与交流。 2：公司人员信息化水平：大部分管理及业务人员对于企业信息化的认识还比较浅，不清楚 为什么要实施信息化、信息如何来为企业管理服务、如何提升管理等，还需要对员工进行普 遍的、大规模的、长期的信息化培训工作 3：信息人才培养：信息人才缺乏是目前信息化的特点。集团虽然成立了信息部门，但信息 部人员只有信息经理与一名网络维护管理员，日常工作与信息化技能已经远远不能满足信息 建设的发展与需求。 信息基础建设：  IT基础结构相关数据 PC 笔记本 打印机 复印机/传真 服务器 集团本部 62 5 12 2/6 5 Xxxxx 41 3 XXXX 17 9 1 XX房产 13 2 xxxxx 6 1 4 1 进出口公司 6 总计 145 8 28 4/6 5 1：目前集团服务器 5 台，终端网络用户 220 多位 （专家楼与行政楼的员工宿舍与 公司办公同一条线），还有日益增长的趋势。但网络建设随意，无统一规划与扩展思 想，无拓扑结构图，经常会有网络资源堵塞。 2：数据安全意识单薄。目前集团所有应用软件的数据依靠第三方备份软件备份， 管理人员根本不参与验证。也正在备份软件的单一备份将有可能造成数据灾难