2-1施工组织设计.doc

陕西省延安市治沟造地土地整治重大工程 宝塔区万花乡杜甫川土地整治项目1标段 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 施工单位：延安市志丹县颐园市政工程有限责任公司 2016年12月9日 （1）、项目经理部的组成 （2）、施工进度计划和工期目标 （3）、施工方案 （4）、质量安全保证体系 （5）、采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性 （6）、主要机械、设备供应计划 （7）、文明施工方案 （8）、总平面布置 （1）、项目经理部的组成 为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。各科室下设具体的施工队负责具体的工程实施。 公司组织机构网络 1、项目经理部 根据批准的进度计划，监督、指导各班组履约形成进度计划，会同业主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场总平面施工的管理、检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量、安全等事宜。 2、生产技术部 按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作。 3、质量安全部 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料。使之按合同、设计、规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料，参与对各班组的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量、安全质量负全责。 4、计划财务部 工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组、厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。 对各班组间的协调 1、会同业主对拟选定的班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的班组（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程合同要求。 2、责成各班组所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 3、责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保施织所规定的目标的实现。 4、各班组进场前均与项目部签订工程发包合同，严格以合同来检查落实各班组的责任、义务. 5、项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究 6、项目部应不断加强对各班组的教育，提请人班组增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。 项目经项目部主要管理人员 姓名 性别 职称 专业 资格证书编号 拟在本项目中 担任的工作或岗位 白玉对 男 工程师 市政公用工程 陕261141555652 项目经理 刘文奇 男 工程师 建筑工程 陕261121339634 项目副经理 杨?钦 男 工程师 工民建 陕261060911253 技术负责人 王?龙 男 工程师 行政管理 陕建安C （2006）0600045 专职安全员 刘哲 男 工程师 工民建 陕建安B （2014） 0002990 合同商务负责人 ? ? ? （2）、施工进度计划和工期目标 根据业主提供的本工程工期阶段控制点，我们编制了本工程进度计划图。 工期目标：按招标文件要求180天。 若有幸中标，而实际进度有所变化，我们将根据监理实际签发的开工日期，结合实际进度计划重新制订工程进度控制计划，我们无条件接受现场条件无论现场实际情况如何，新制订的计划仍必须确保以上工期目标。 本工程前期与中期阶段一直处于高峰施工阶段，劳动力及机具材料安排较饱满，本进度计划的安排前紧后松，有利于工期目标的实现。 进度计划的检查与监督 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。 跟踪检查施工实际进度 检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等。 检查的方式：现场工程管理