看电影学管理5-实战执行力】提升企业执行力.ppt

提升企业执行力 1、执行—要的是结果 2、入伍仪式—培训灌输理念统一认识 3、要有老板思维 4、ebay办事效率低一层级太多大公司病 5、没听见号声不撤退—服从 6、赢在中国李书文—对比 7、袁世凯巧妙变通解决大难题—创新出奇 8、执行命令死守阵地—服从 9、周亚夫治军—纪律严明 10、心跳—地震后中央的及时部署 11、李云龙讲亮剑精神 12、艾森豪威尔要求统一指挥 * * 向黑社会老大致敬！执行力就应该向他学习！ 任何没有结果的行为都是毫无价值的。 永远让你的下属对你说：“我有办法！” 点击图片 在一个企业中，不同的职业价值观处于不断的交 汇融合之中，组织或团队能否形成统一的职业价值理 念，很大程度上影响整个企业的活力和生命力。 只有具备统一的价值理念，才能使整个企业转化 为强大的凝聚力，向心力，以及最后的执行力！ 点击图片 工作中总会遇到困难，怎么执行？看看中国首善-陈光标，他是怎么在汶川地震后第一个最快到达灾区参与救援的。他的行为说明了一句老话，有条件要上，没有条件创造条件也要上！ 这就是一个老板的思维！ 上海ebay公司，对市场有自然的控制力，可为什么失败了 呢？举一个简单的例子，他们想改变一个字体字号的时间花费 了九个月。 许多企业在成长的过程中往往会出现很多这样的现象，企 业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下，影响公司 整个进程。这就要检查企业的流程和制度是否合理，是否简介 和高效。企业发展的生命周期决定了企业发展必须不断进行战 略定位和战略调整。 点击图片 有一种气概，叫执着；有一种执着叫服从。撤退的号角 虽然永远都不会吹响，但是，战士们用牺牲来证明，我们服 从了命令，坚守了阵地。 服从，是在相信企业的基础上，让企业这座灯塔指引我们 走向世纪的前端，不断完善自我，不断创新，不断收益。 点击图片 美国著名管理大师杰弗里说“创新是做大公司的唯一之路”，没有创新，公司管理者肯定会毫无作战能力，也根本不可能继续做大。 领导者要适应局面的变化，对形势的发展要有预见性，目标的确定要有战略性，实施办法要有创造性。这是企业发展对领导者素质与能力的内在要求。 点击图片 可我接到的命令，是守住此地八小时，没有我们 团长的命令，就是天塌下来，也要用脑袋顶住。 点击图片 周亚夫部队戒备森严，纪律严明。正是凭借这支治 理有方的军队，一举平定“吴楚七国之乱”，终成一代名 将。 军队治理情况与战绩息息相关，同样企业管理水平 也是与生产绩效密切联系的。现场管理不仅仅是纪律严 明这么简单，但是如果没有纪律严明做基础，不论是5S 看板管理，还是JIT精益生产，再先进的管理方法都是无 法有效施行的。 点击图片 地震后政府的及时有效部署，体现了强有力 的执行力。 无论对手有多么强大，就当对方是天下第一剑客， 明知自己不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的 剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神 纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于 亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。狭路相逢勇者胜， 亮剑精神就是我们这支军队的军魂，剑锋所指，所向披 靡。 点击图片 执行力要提升，必须做到统一指挥，统一部署，让 下属听到一个声音。往往执行力差原因就在下属有时候 要听好几个领导的指挥。 伟大的历史人物其实有时候也会遇到我们一样的困 惑，我们也应该像他们一样，客服困难，取得成功！ 点击图片 *