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2-施工项目管理概述要点
* 总经理 营销部 生产部 财务部 人事部 研究与开发部 大项目经理 A项目经理 B项目经理 C项目经理 * 很明显,矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构: 相对项目式组织组织结构来说,可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。 组织强调以完成 项目目标为中心,能形成一个较为紧密的项目团队,个人在项目中的作用和工作业绩容易确定,从而调动个人在项目中的积极性。 项目部和职能部门各自发挥优势,项目部负总责组织项目的实施,职能部门负责提供资源和技术支持。 组织 中存在横向和纵向两个方向信息交流,可以通过两个途径发现项目中存在的问题,并能对发现的问题从项目管理和职能管理的角度提出解决的方法,有利于合理、有效的解决问题。 * (1)项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的。 (2)项目经理和职能经理的责任范围很难界定清楚,在工作中必然会存在权利重叠和责任真空。因此,在工作中双方容易产生矛盾。 (3)项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导,即项目经理和所在部门的负责人,容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。 * 概念: 施工项目经理——是承包人的法定代表人在施工项目上 的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负 责的管理者,在项目管理中处理核心地位。 * 1、 是项目实施阶段的第一责任人; 2、施工项目经理要协调各方面的关系,并且对项目承担合同责任,履行合同义务,执行合同条款,并要处理合同纠纷。 3、施工项目经理对项目实施进行控制。 4、施工项目经理是施工责、权、利的主体。 * * 1)经营管理知识——促进产品质量的提高、费用的节省 等 2)财务管理知识——监督、控制资源的使用; 3)人事管理知识——提高团队和个人的能力 ,还要会分 配工作; 4)信息管理知识——交流信息、发现问题、做出决策。 * 施工项目经理进行全过程的管理,并在项目经理负责的前提下与企业签订项目管理目标责任书。实行成本核算,对费用、质量、工期、降低成本、安全、文明等各项目标负责。 施工项目经理部——是由项目经理在施工企业的支 持下组建的项目管理组织机构 1)负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理,对作业层具有管理和服务的双重职能。 2)为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责。 3)作为一个团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务——项目管理 4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责。 工程技术学院项目管理 1、项目经理部的作用 1)根据管理组织形式进行设置; 2)根据项目规模、复杂程度和专业特点设置项目 经理部; 3)建立有弹性的一次性组织机构; 4)人员的配备要满足施工现场管理的需要; 5)应监理有益于施工项目经理部运转的工作制度 工程技术学院项目管理 2、设立项目经理部的基本原则 1)项目经理部的解体条件 工程已经通过竣工验收; 与各分包单位已经结算完毕; 已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”; “项目管理目标责任书”已经履行,并经企业管理层设计合格; 已与企业 管理层办理了有关手续; 现场最后清理完毕。 工程技术学院项目管理 3、项目经理部的解体 * 在施工项目通过竣工验收之日起15日内,项目经理应向企业工程管理部门提交项目经理部解体的申请报告,经有关部门审核、批准后执行。 项目经理部在解体前,应成立以项目经理为首的善后工作小组,一般是工程师、技术、财务、预算等方面各一人组成,主要负责剩余材料的处理,工程款的回收,以及解决与建设单位有关的遗留事宜。其工作期限一般为3个月。 项目经理部在解聘业务人员时,应提前发给解聘人员2个月的岗位工资,使其在人才劳务市场上获得回旋的余地。 1、施工项目管理制度的作用主要有两点: 一是贯彻国家和企业与施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准等,指导本施工项目的管理 二是规范施工项目组织及职工的行为,使之按规定的方法、程序、要求、变准进行施工和管理活动,从而保证施工项目组织按正常秩序运转,避免发生混乱。 工程技术学院项目管理 1)制定施工项目管理制度必须贯彻国家法律、 法规、方针、政策以及部门规章,不得有抵触 和矛盾,不得危害公众利益。 2)制定施工项目管理制度必须实事求是,即符 合本施工项目的需要。(制定管理制度的重点) 3)管理制度要配套,形成完整的管理制度和业 务体系。 工程技术学院项目管理 4)各种管理制度之间不能
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