系统集成历年试题笔记.docx

计算机信息系统集成的显著特点如下 ： (1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点； (2)信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供解决方案，其核心是软件； (3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品： (4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统过程，技术是系统的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。 监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，详细解释如下。 四控： 信息系统工程质量控制； 信息系统工程进度控制； 信息系统工程投资控制； 信息系统工程变更控制。 三管： 信息系统工程合同管理： 信息系统工程信息管理： 信息系统工程安全管理。 一协调： 在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系 详细设计评审的内容分别为： ·各单元可靠性和可维护性目标； ·可靠性和可维护性设计（如容错）； ·测试文件； ·软件开发工具。 UML 2.0支持13种图，它们可以分成两大类：结构图和行为图。结构图包括类图、组合结构图、构件图、部署图、对象图和包图：行为图包括活动图、交互图、用例图和状态机图，其中交互图是顺序图、通信图、交互概览图和时序图的统称。 UML．具有如下语言特征： (1) UML不是一种可视化的程序设计语言，而是一种可视化的建模语言。 (2) UML是一种建模语言规范说明，是面向对象分析与设计的一种标准表示。 (3) UML不是过程，也不是方法，但允许任何一种过程和方法使用它。 (4)简单并且可扩展，具有扩展和专有化机制，便于扩展，无须对核心概念进行修改。 (5)为面向对象的设计与开发中涌现出的高级概念（如协作、框架、模式和组件）提高支持，强调在软件开发中对架构、框架、模式和组件的重用。 (6)与最好的软件工程实践经验集成。 UML视图的最上层分成结构、动杰行为和模型管理3个视图域。其中动态行为视图包括状态机视图、活动视图???交互视图。 通常可用以下一些方法缩短活动的工期： (1)投入更多的资源以加速活动进程： (2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作； (3)减小活动范围或降低活动要求； (4)通过改进方法或技术提高生产效率。 范围管理计划的内容包括： (1)基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程； (2)从详细的项目范围说明书创建WBS的过程； (3)关于正式确认和认可已完成可交付物方法的详细说明 (4) 有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。 项目绩效评审的主要目标是评价项目的绩效、请客户决定是否接受阶段成果，以及是否还要做额外的工作，最后决定是否要结束这个阶段。 配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、 交付计划、备份计划、配置审计和评审、变更管理 配置管理的流程如下： 制定配置管理计划， 配置项识别与建立基线， 建立配置管理系统， 进行配置审核和报告配置状态， 版本管理和发行管理， 实施配置变更控制。 配置识别的内容如下： ①识别需要受控的软件配置项。 ②给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一标识。 ③定义每个配置项的重要特征及识别其所有者。 ④识别组件、数据及产品获取点和准则。 ⑤建立和控制基线。 ⑥维护文件和组件的修订与产品版本之间的关系。 创建基线或发行基线的主要步骤如下： (1)配置管理员识别配置项； (2)为配置项分配标识； (3)为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限； (4)各项目团队成员根据自己的权限操作配置库； (5)创建基线或发行基线并获得CCB的授权。 进度计划包括的种类和用途。 1．里程碑计划，由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个时刻，在这一时刻，通常有重大交付物完成。此计划用于甲乙丙等相关菩方高层对项目的监控： 2．阶段计划，或叫概括性进度表，该计划标明了各阶段的起止日期和交付物，用于相关部门的协调（或协同）： 3．详细甘特图计划，或详细横道图计划，或称时标进度网络图，该计划标明了每个活动的起止日期，用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪。 “滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依