系统集成项目管理工程师9大知识体系汇总.doc

9大知识体系 序号 知识体系 过程 输入 工具与技术 输出 1 整体管理 项目启动 .1 合同 .2 工作说明书（SOW） .3 环境和组织的因素 .4 组织过程资产 .1 项目选择方法 .2 项目管理方法 .3 PMIS .4 专家判断 项目章程 制定项目范围说明书（初步） .1项目章程 .2工作说明书（SOW） .3环境和组织因素 .4组织过程资产 .1项目管理方法论 .2 PMIS .3专家判断 项目范围说明书（初步） 制定项目管理计划 .1 项目章程 .2 项目范围说明书（初步） .3 项目管理过程 .4 组织过程资产 .5 环境和组织因素 .1 项目管理方法论 .2 PMIS .3 专家判断 .1 项目管理计划 .2 配置管理系统 .3 变更控制系统 指导和管理项目计划执行 .1 项目管理计划 .2 已批准的纠正措施 .3 已批准的预防措施 .4 已批准的变更申请 .5 已批准的缺陷修复 .6 确认缺陷修复 .1 项目管理方法论 .2 PMIS .1 可交付物 .2 申请的变更 .3 已实施的变更 .4 已实施的纠正措施 .5 已实施的预防措施 .6 已实施的缺陷修复 .7工作绩效信息 监督和控制项目活动 .1项目管理计划 .2工作绩效信息 .3绩效报告 .4被拒绝的变更申请 .1项目管理方法论 .2 PMIS .3挣值管理 .4专家判断 .1项目报告 .2预测 .3建议的纠正措施 .4建议的预防措施 .5建议的缺陷修复 整体变更控制 .1项目管理计划 .2变更申请 .3工作绩效信息 .4建议的纠正措施 .5建议的预防措施 .6建议的缺陷修复 .7可交付物 .1 项目管理方法论 .2. PMIS .3 专家判断 .1已批准的变更申请 .2被拒绝的变更申请 .3项目管理计划（更新） .4项目范围说明书（更新） .5已批准的纠正措施 .6已批准的预防措施 .7已批准的缺陷修复 .8可交付物（已批准的） 项目收尾 .1项目管理计划 .2合同文件 .3组织过程资产 .4环境和组织因素 .5工作绩效信息 .6可交付物（已批准的） .1 项目管理方法论 .2 PMIS .3专家判断 .1 管理收尾规程 .2 合同收尾规程 .3 最终产品、服务、或成果 .4 组织过程资产（更新） 2 范围管理 编制范围管理计划 .1 项目章程 .2 项目范围说明书（初步） .3 组织过程资产 .4 环境和组织因素 .5项目管理计划 .1 专家判断 .2 模板、表格和标准 范围管理计划 范围定义 .1项目章程 .2范围说明书（初步） .3组织过程资产 .4项目范围管理计划 .5批准的变更申请 .1专家判断法 .2产品分析 .3备选方案识别 .4项目干系人分析 .1项目范围说明书（详细） .2范围管理计划（更新） .3变更申请 WBS .1项目范围说明书(详细） .2项目范围管理计划 .3组织过程资产 .1 分解 .2 工作分解结构模板 .3 WBS编码设计 .4 滚动波式计划 .1WBS及其字典 .2工作分解结构 .3范围基准 .4项目范围说明书（更新） .5项目管理计划（更新） .1项目范围管理计划 .2项目范围说明书 .3WBS 和 WBS 字典 .4确认的可交付成果 检查 .1 已接受的交付物 .2 变更请求 .3 推荐的纠正措施 范围控制 .1 范围说明书 .2 WBS 和 WBS 字典 .3 绩效报告 .4 工作绩效信息 .5 范围管理计划 .6 批准的变更申请 .1 偏差分析 .2 重新制定计划 .3变更控制系统 .4 配置管理系统 .1 范围说明书（更新） .2 WBS 和 WBS 字典（更新） .3 变更请求 .4 项目管理计划（更新） .5 范围基线（更新） .6 组织过程资产（更新） .7 批准的纠正措施 3 时间管理 活动定义 .1 企业环境因素 .2 组织过程资产 .3 项目范围说明书 .4 WBS和WBS字典 .5 项目管理计划 .1 分解 .2 模板 .3 滚动式计划 .4 专家判断 .5 规划组成部分 1 活动清单及属性 .2 里程碑清单 .3 请求的变更 活动排序 .1 项目范围说明书 .2 活动清单及属性 .3 里程碑清单 .4 批准的变更请求 .1 PDM .2 ADM .3 进度计划网络模板 .4 确定依赖关系 .5 提前与滞后 .1 项目进度网络图 .2 活动清单及属性（更新） .3 请求的变更 活动资源估算 .1 企业环境因素 .2 组织过程资产 .3 活动清单及属性 .4 项目管理计划