系统集成项目整体管理.docx

项目启动项目整体管理的过程项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整体变更控制项目收尾项目启动过程的输入、工具与技术及输出输入：合同；项目工作说明书；环境的和组织的因素；组织过程资产工具与技术：项目管理方法；项目管理信息系统；专家判断；输出：项目章程项目章程：是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档项目章程的编制过程主要关于记录建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品后、服务或结果建立项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。项目章程应当包括以下直接列入的内容：给予项目干系人需求和期望提出的要求项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或项目立项的理由委派的项目经理及项目经理的权限级别概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的、环境的和外部的假设组织的、环境的和外部的约束论证项目的业务方案，包括投资回报率概要预算项目章程的作用：正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位粗略的规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动项目工作说明书需要说明如下事项：1、业务要求 2、产品范围描述 3、战略计划环境的和组织的因素组织过程资产组织过程资产包含：项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训编制项目范围说明书（初步）输入、工具与技术及输出输入：项目章程；项目工作说明书；环境的和组织的因素；组织过程资产工具与技术：项目管理方法；项目管理信息系统；专家判断；输出：项目范围说明书（初步）初步的项目范围说明书内容包括如下：项目和范围的目标产品或服务的需求和特性项目的需求和可交付物产品验收标准项目的边界项目的约束条件、项目假设最初的项目组织最初定义的风险进度里程碑对项目工作的初步分解初步的量级成本估算项目配管理的需求审批要求挣值技术表现形式各异，是一种通用的绩效测量方法。它将项目范围、成本（或资源）、进度整合在一起，帮助项目管理团队评估项目绩效。制定项目管理计划经项目各有关干系人统一的项目管理计划就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。输入、工具与技术及输出输入：项目章程；项目范围说明书（初步）；来自各计划的输出；预测；环境和组织因素；组织过程资产；工作绩效信息工具与技术：项目管理方法；项目管理信息系统；；专家判断输出：项目管理计划；配置管理系；变更控制系统项目管理计划项目管理计划明确了如何执行、监督和控制，以及如何收尾项目。项目管理计划可以通过批准的变更计划而改变项目管理计划内容项目计划编制工作所遵循的基本原则全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作于管理工作协调的原则。更具体原则：目标的统一管理方案的统一管理过程的统一管理技术工作与管理工作的统一协调计划的统一管理人员资源的统一管理各干系人的参与逐步精确细化项目计划编制工作流程指导和管理项目执行输入、工具与技术及输出输入：项目管理计划；已批准的纠正措施；已批准的预防措施；已批准的变更申请；已批准的缺陷修复；确认缺陷修复工具与技术：项目管理方法；项目管理信息系统输出：可交付成果；请求的变更；已实施的变更；已实施的纠正措施；已实施的预防行动；已实施的缺陷修复；工作的绩效数据指导和管理项目执行过程检测措施是对产品或工作制定的检查方法或措施预防措施是消除潜在不合格或其他不期望情况的原因，降低项目风险发生的可能性而需要的措施缺陷补救措施是对在质量审查和审核过程中发现的缺陷制定的修复和消除影响的措施纠正措施是为了消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施监督和控制项目输入、工具与技术及输出输入：项目管理计划；工作绩效信息；绩效报告工具与技术：项目管理方法；项目管理信息系统；挣值管理；专家判断输出：请求的变更；项目报告挣值管理方法提供了一种基于过去的实施结果来预测未来绩效的手段，是对项目进度进行全过程监控的方法之一状态会议评审是预先规定的定期进行的交流有关项目信息的事件，例如项目管理组每周的内部例会、每月和客户的例会等。监督和控制项目过程整体变更控制输入、工具与技术及输出输入：项目管理计划；申请的变更；工作绩效信息；可交付物工具与技术：项目管理方法；项目管理信息系统；专家判断；输出：变更申请被能批准或被拒绝；项目管理计划（一批准更新）；已批准的纠正措施；已批准的预防措施；一批准的缺陷修复；可交付物（已批准的）变更的定义及活动变更管理活动包括：识别可能发生的变更管理每个已识别的变更维持所有基线的完整性根据已批准的变更，更新范围、成本、预算、进度和质量要求，协调整体项目内的变更基于质量报告，，控制项目质量使其符合标准维护一个及时、精确