系统集成项目管理工程师软考ITO.doc

项目章程： 输入（INPUT） 工具技术 输出（OUTPUT） 合同 项目工作说明书 事业环境因素 组织过程资产 项目选择方法 项目管理方法系 项目管理信息系统 专家判断 1、项目章程 项目初步范围说明书： 输入（INPUT） 工具技术 输出（OUTPUT） 项目章程 项目工作说明书 事业环境因素 组织过程资产 项目管理方法系 项目管理信息系统 专家判断 1、项目初步范围说明书 制定项目管理计划： 输入（INPUT） 工具技术 输出（OUTPUT） 项目初步范围说明书 项目管理各过程 事业环境因素 组织过程资产 项目管理方法系 项目管理信息系统 专家判断 1、项目管理计划 指导与管理项目执行： 输入（INPUT） 工具技术 输出（OUTPUT） 项目管理计划 批准的纠正措施 批准的预防措施 批准的变更请求 批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 管理收尾过程 项目管理方法系 项目管理信息系统 专家判断 可交付成果 请求的变更 实施的变更请求 实施的纠正措施 实施的预防措施 实施的缺陷补救 工作绩效信息 监控项目工作： 输入（INPUT） 工具技术 输出（OUTPUT） 项目管理计划 工作绩效信息 拒绝的变更请求 项目管理方法系 项目管理信息系统 实现价值技术 专家判断 预测 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 推荐的缺陷补救 请求的变更 整体变更控制： 输入（INPUT） 工具技术 输出（OUTPUT） 项目管理计划 请求的变更 工作绩效信息 推荐的预防措施 推荐的纠正措施 推荐的缺陷补救 可交付成果 项目管理方法系 项目管理信息系统 专家判断 批准的变更请求 拒绝的变更请求 项目管理计划（更新） 项目范围说明书（更新） 批准的纠正措施 批准的预防措施 批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 可交付成果 项目收尾： 输入（INPUT） 工具技术 输出（OUTPUT） 项目管理计划 合同文件 事业环境因素 组织过程资产 工作绩效信息 可交付成果 项目管理方法系 项目管理信息系统 专家判断 行政收尾程序（管理收尾） 合同收尾程序 最终产品、服务、成果 组织过程资产（更新） 范围规划： 输入（INPUT） 工具技术 输出（OUTPUT） 事业环境因素 组织过程资产 项目章程 项目初步范围说明书 项目管理计划 专家判断 模板、表格与标准 项目范围管理计划 范围定义： 输入（INPUT） 工具技术 输出（OUTPUT） 组织过程资产 项目章程 项目初步范围说明书 项目范围管理计划 批准的变更要求 产品分析 其它方案识别 专家判断 利害关系者分析 项目范围说明书 请求的变更 项目范围管理计划（更新） 制作工作分解结构： 输入（INPUT） 工具技术 输出（OUTPUT） 组织过程资产 项目范围说明书 项目范围管理计划 批准的变更请求 工作分解结构的样板 分解 项目范围说明书（更新） 工作分解结构 工作分解结构词汇表 范围基准 项目范围管理计划（更新） 请求的变更 范围核实／验收（在全过程）： 输入（INPUT） 工具技术 输出（OUTPUT） 项目范围说明书 工作分解结构词汇表 项目范围管理计划 可交付成果 检查 接受的可交付成果 请求的变更 推荐的纠正措施 范围控制： 输入（INPUT） 工具技术 输出（OUTPUT） 范围项目说明书 工作分解结构 工作分解结构词汇表 项目范围管理计划 绩效报告 批准的变更请求 工作绩效信息 变更控制系统 偏差分析 补充规划 配置管理系统 项目范围说明书（更新） 工作分解结构（更新） 工作分解结构词汇表（更新） 范围基准（更新） 请求的变更 推荐的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 活动定义： 输入（INPUT） 工具技术 输出（OUTPUT） 事业环境因素 组织工程资产 范围说明书 工作分解结构 工作分解结构词汇表 项目管理计划 分解 样板 滚动式规则 专家判断 规划组成部分 活动清单 活动属性 里程碑清单（来自范围说明书；来自当前分解的重要节点） 请求的变更 活动排序： 输入（INPUT） 工具技术 输出（OUTPUT） 项目范围说明书 活动清单 活动属性 里程碑清单 批准的变更请求 紧前关系绘图法：前导图PDM 箭线绘图法ADM 进度网络样板 确定依赖关系 考虑时间提前量与滞后量 项目进度网络图 活动清单（更新） 活动属性（更新） 请求变更 活动资源估算： 输入（INPUT） 工具技术 输出（OUTPUT） 事业环境因素 组织过程资产 活动清单 活动属性 资源可利用情况 项目管理计划 专家判断