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中豪团队建设的智慧 2014年6月16日，在代表世界篮坛最高水平的NBA殿堂上，马刺——这支以“团队至上”著称的队伍，一路披荆斩棘，打败诸多劲敌并在总决赛中仅用了5个回合便以4比1战胜不可一世的热火BIG3，斩获奥布莱恩杯，拿到队史第五座总冠军奖杯，彪炳历史。这一切无疑给那些崇尚个人英雄主义的人们一个狠狠的耳光，团队的理念再次引起了人们的关注。 马刺队是自建式球队，即团队建设中着重从团队内部培养核心球员，而热火队则是通过购买引援巨星组成巨头。这就好比两家从事相同领域的企业，一家通过建立全面的人才培养体系，从内部培养企业所需要的人才，另一家则通过人才市场和猎头花重金聘请或挖掘优秀的人才为己所用。 马刺和热火的对决被美国媒体喻为两种建队哲学之间的碰撞Builder vs. Buyer（建立者和购买者之间的对决）。表面看来，两种建队方式并没有高低贵贱之分——马刺十年磨一剑，GDP时代以邓肯、帕克、吉诺比利为核心的马刺队夺得了四次总冠军；以詹姆斯为核心的热火三巨头强强联合，四年间4次打进总决赛2次夺冠凯旋。从这一点上看，两队都能算得上是各自领域的成功典范。 然而当我们深入分析两支球队时，我们却发现两者之间的差别让人出乎意料，从中我们也学习到了团队建设的智慧。 自建式团队运作效率和默契程度远大于引进式团队 在马刺建队过程中并不存在球员磨合或者团队磨合的说法。一方面，马刺的老板们善于根据球队的特点签约与之符合的球员，无论老队员还是新队员，都具备低调、朴实、不事张扬的共性。所有球员一旦进入马刺便能立刻融入这个体系，根本不需要季前赛或是常规赛的前期来练兵磨合；另一方面，无论主力还是替补或是两者交叉的阵容，都可以与强队如林的NBA 联盟中任意一只球队抗衡。这得益于整个球队能保持始终如一的默契。而热火在“三巨头”联合的第一年中花了大量的时间和经历来磨合阵容和默契。期间，甚至出现“三巨头”为球权分配和上场时间争夺的不和谐画面。因此，即使热火凭借超强的个人能力打进了总决赛，依然困顿于阵容的运作效率低，默契程度不够，不得不铩羽而归。 从???业发展的角度来分析，自建式的马刺就好比从过去艰难创业到如今蒸蒸日上的中豪商业集团。无论从起初寻找同质的创业伙伴还是一路发展过程中对内部人才的培养，中豪能保证每一个成员轻松融入团队。而崇尚热火引进式的企业则认为通过猎头花费巨资来招聘优秀的人才就可以使企业发展一步登天，事实上却免不了花费大量时间和精力让外来人才与企业进行融合。在时间就是金钱的商业战场中，这样的运作效率难免会被同行甩出几条街。 自建式团队注重团队配合 引进式团队崇尚个人英雄主义 在总决赛第三场和第四场比赛中，这两套建队哲学之间的对抗呈现出 “天壤之别”的态势，马刺用几近极致的团队篮球将如日中天的卫冕冠军热火彻底打蒙。靠“三巨头”起家的热火在强大的马刺团队面前，俨然变成了“迈阿密骑士队”——又成了詹姆斯一个人的球队，身体壮硕如牛的詹姆斯也独木难支，罕见地出现了腿抽筋的现象。反观马刺团队，凭着合理的进攻战术和球权分配，无论是主力还是替补，任何阵容都可以打得风生水起。这便是团队篮球之于球星篮球的差别，关键时候站出来的是团队而非个人。 商场如战场，激烈的商业竞争是每一个企业不得不面对的现实。当企业面临同行业之间激烈的竞争，甚至突如其来的经济危机时，自建式团队拥有强大的团队凝聚力，通过团队的合作与协调，可以将同行竞争和经济危机的影响降到最小，甚至顺利渡过难关；而引进式团队则会选择将希望寄托于团队中能力最强的人，来其承担一切。这些企业的“英雄”如果侥幸将企业带出泥沼引入正轨那就是企业的福气，不然，企业必然面临破产倒闭。 自建式团队拥有崇高的团队忠诚度 引进式团队成员流失现象较为严重 热火惨败马刺的这个夏天里，NBA交易市场风云变幻。詹姆斯作为最大的自由球员，毅然决然地选择回到他五年前离开的家乡克利夫兰骑士，放弃了与热火的续约。詹姆斯做出选择之后，波什、韦德勉强留队，雷阿伦开始考虑退役，曾经不可一世的热火“三巨头”就此解散，也标志着热火时代的终结。而反观马刺队，“石佛”邓肯从1997—1998赛季进入联盟以来，17年的篮球生涯全部奉献给了马刺队，可谓马刺的队魂。“德国跑车”帕克也自从2001年被马刺选中，13年如一日，带领马刺四夺总冠军。“妖刀”吉诺比利自2002年加入马刺，从替补到最佳第六人，再到马刺不可缺少的关键先生，一样告诉了人们他对马刺的忠诚。马刺还有其他球员，斯普利特、格林、伦纳德等等???他们从被马刺选中那一刻开始便与马刺风雨同舟，不离不弃。 像中豪这样的大企业，其人才管理理念与马刺一致。一方面，通过打造良好的企业内部培训制度、人才梯度建设制度和英才计划等一系列人力资源培养体系，一步步培训、提拔有潜力的员工成为团队的干部和核心，另一方面，明智的管理层重视