系统V2.0操作演示培训课件(讲课).ppt

项目类型，直接影响变更索赔类型。 设计单位的添加， * * * * * * 应为取位，计算结果和excel会有一点差异，所以使用调差保持两边一致。 * * 应为取位，计算结果和excel会有一点差异，所以使用调差保持两边一致。 * * 应为取位，计算结果和excel会有一点差异，所以使用调差保持两边一致。 * * 应为取位，计算结果和excel会有一点差异，所以使用调差保持两边一致。 * * 应为取位，计算结果和excel会有一点差异，所以使用调差保持两边一致。 * * 一变更以策划 * * 一变更以策划 * * 只有审批状态是“通过”，客户端补充/变更信息下载才能找到 * * 一变更以策划 * * 应为取位，计算结果和excel会有一点差异，所以使用调差保持两边一致。 * * 应为取位，计算结果和excel会有一点差异，所以使用调差保持两边一致。 * * 1.项目经理部作为成本管理和成本控制的实施主体，系统主要应用于项目，同时满足集团公司、三级公司对成本管理的需要。 党的十八大报告指出，“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，********不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。18.5全会认为，到二○二○年全面建成小康社会，是我们党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标。即国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番,37000.74000,建筑业28217. 2.系统能够实现成本管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，以信息化作为成本控制手段。管理制度办法和大家需求进行设定和调整。 3.责任成本预算是成本管理的核心，是工程数量控制、劳务分包单价控制、各项成本费用控制、成本核算分析的依据。 4.系统体现了成本管理相关业务系统过程管控，在过程中对工程数量、劳务单价、主要材料消耗、机械费等各项费用的控制。 5.成本控制的最后一道关口就是资金支付，系统体现了成本管理与资金支付的关联性。 * * 合同清单——是整个系统的主线，贯穿于项目收入管理、责任成本预算、过程控制、核算分析的全过程。 施工方案——方案决定成本，是项目成本管理的源头，也是责任成本编制的重要依据，将施工方案与成本管理相结合，真正走技术与经济相结合的道路，该系统重点突出施工方案在成本管理中的作用。施工组织由生产组织型向经济效益型. 清单分解与工程量复核——要求三级公司编制责任成本预算编制必须按复核后的施工图数量，它是施工过程中对工程数量控制的重要依据。 责任成本预算——突出责任成本预算在成本中管理的核心作用，贯穿于项目成本控制的全过程。 劳务费用控制——劳务合同清单受控于分解后的责任成本预算，以责任成本预算数量控制劳务合同数量，以劳务合同数量控制收方结算数量；以责任成本预算单价控制劳务合同单价，以劳务合同单价控制劳务结算单价。 责任成本计价——由三级公司根据责任成本预算和劳务收方数量核定项目部当期责任成本收入，系统自动生成计价报表。其作用：项目成本核算分析、核定上交公司利润和项目考核兑现的依据。 该系统把工程、工经、物资、机械、财务等与成本管理相关联的业务有机融为一体，既能实现成本管理的源头预控和过程监控，又能实现成本管理的逆向追溯，实现项目收入组织到成本支出的链条管理。 * 原系统是由各部门上传附件资料，系统根据合同与收方数据计算结算金额，各项扣款数据需要手工录入，结算单完成后发送到各部门会签，没有打印输出功能， 通过调研了解，目前各项目通用的做法是在线下做好结算资料，审核通过后再录入到系统进行审批流程，耗时长、效率低、且增加了工作量。2.0系统除现场 收方计算需要上传附件外，其他表单计算和审批全部在系统内完成，并增加了导出和打印功能，明确了责任和分工、简化了结算流程、提高了工作效率。 1.项目经理部作为成本管理和成本控制的实施主体，系统主要应用于项目，同时满足集团公司、三级公司对成本管理的需要。 党的十八大报告指出，“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，********不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。18.5全会认为，到二○二○年全面建成小康社会，是我们党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标。即国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番,37000.74000,建筑业28217. 2.系统能够实现成本管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，以信息化作为成本控制手段。管理制度办法和大家需求进行设定和调整。 3.责任成本预算是成本管理的核心，是工程数量控制、劳务分包单价控制、各项成本费用控制、成本核算分析的依据。 4.系统体现了成本管理相关业务系统过程管控，在过程中对工程数量、劳务单价、主要材