紧急事故应变管理程序15.doc

珠海市辉盈电子有限公司中山分公司 紧急事故应变管理程序 编 制 郑丽华 审 核 批 准 2015年6月1日发布 2015年6月1日实施 一、目的 规范对可能对环境造成影响的潜在紧急情况和事故的识别，确定响应措施.对发生的紧 急事故，因公司有足够的应急准备，以最迅速、最有效的方式全面紧急响应，使紧急事故的 影响最小化，能迅速重建受影响区域，恢复基本的商业活动，确保交货期。并预防或减少随 之产生的有害环境影响，达到环境方面的法律要求。 二、范围 用于处理对公司的商业活动、公司内部重大质量事故、主要原材料变更、外部环境和供货商供货有重大影响的紧急事故。紧急事故 包括，但不限于以下几类情况: 2.1 供水系统故障； 2.2 供电系统故障； 2.3 供气（空压气）系统故障； 2.4 生产和辅助性设备故障； 2.5 大量油类和化学品的泄漏； 2.6 地震、台风和雷击自然灾害； 2.7 火灾/爆炸。 2.8 劳动力短缺、材料中断、关键设备故障、公用设施中断、使用中退货。 2.9 人员伤害 2.10 触电应急 2.11 厂外交通事故 2.12 厂内交通事故 2.13 电器事故 2.14 主要原材物料更换 2.15 公司内部对产品功能特性有影响之重大质量事故 三、职责 编号 部门 职责内容 责任范围 责任人 3.1 管理部 负责策划及推行消防安全知识，作出定期的教育培训及消防演习，同时安排消防器具的定期保养和检查更换。另外针对人员短缺、各种天气、水电等异常作出相应的应急准备，针对人员伤害、触电事故、厂内外交通事故、电器事故以及化学品泄漏时的应急准备。 自然灾害、人员问题、化学品管理 部门主管 3.2 制造部 负责各课管理范围内的消防安全管理工作，并针对可能出现的应急安全问题 质量问题提出改善和预防措施。并处理设备 原材料的应急状况和配合管理部 设备故障、带电系统、供水系统等 制造主管 3.3 业务部 负责联系受影响的客户，协商紧急情况、事故发生后的供货安排。 退货和物流问题处理 业务主管 3.4 资材部 负责物料的合理储存和紧急情况下就物料与供货商调整交货的联络。 材料中断、自然灾害等 PMC主管 3.5 管代理表 对重要环境信息和紧急事态进行指导和处理。 全厂协调 品保主管 3.6 消防委员会 事故前：负责公司各种应急办法制定、审核和批准。事故中：针对发生的消防安全事故作出调查分析，找出责任人。确认处理意见。事故后：总结事故发生的原因，作出教案，对全体员工进行教育训练。 处理所有安全问题，及突发事故 企业安全负责人 3.7 品质部 负责新原材物料生产品质更进，公司内部影响产品功能特性之重大质量事故及时通知业务部门，配合业务部门通知客户 事故上报，内部产品品质更进 品保主管 四、定义 4.1 燃烧：可燃物与氧化剂作用发生的氧化还原反应，通常伴有火焰，发光和（或）发 烟的现象。 4.2 爆炸：由于物质急剧氧化或分解反应产生温度、压力增加或两者同时增加的现象。 4.3 火灾：在时间或空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。 4.4 灭火器：由筒体、保险栓、喷嘴等部件组成，借助驱动压力将里面的灭火剂喷出， 达到灭火效果的器具。 4.5 消防栓：与供水管路连接，由阀门、不带、出水喷嘴和壳体组成的消防供水的装置。 4.6 疏散时间：建筑物内或建筑物某个区域的所有人员，从发出疏散讯号至抵达最终安 全出口或安全区的时间。 五、作业内容 5.1 应急安全组织 公司应急安全组织是由灭火组、抢救组、通讯组、救护组、疏散组、爆破组和应 急指控中心组成安全消防委员会领导，负责公司的消防应急工作。 组织成员：由管理部组织消防委员会，人员由各部门主管或相关人员组成。 组(副)长：由公司人企业安全负责人担当，安全主任为副组长。 5.2 管理部于每年年初制定本年度消防安全管理及必要经费计划，经总经理审批后，向 各部门说明具体的实施工作内容。 5.3 培训：管理部根据本年度消防安全管理计划，对公司全体人员进行定期消防培训，以 及现场灭火及逃生演习，并将所有的记录存盘。 5.4 消防设施的配备 5.4.1 公司办公区、生产车间及仓库，必须按消防需求配备相应种类和数量的消防设 施，并保证其有效性。 5.4.2 安装或装备消防设备的地方都要有明确的标识（如通过绘制消防安全平面图、 标示出消防设施位置、安装安全出口、应急灯等）。 5.4.3 安装消防器材的数量要合理，要符合消防法规的标准。安放地点要是容易拿取 的地方，不得使用国家已严禁使用的灭火器。 5.4.4 任何部门和个人都有责任维护消防设备，不准损坏和擅自挪用消防设备器材， 不准占用消防车道，堵塞消防通道。严禁私自动用消防水，如果需要使用时， 必须