第6章 生产管理--上课用1.ppt

物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2000/01/31 CS 3 8 预测量 合同量 毛需求GR 计划接收量 预计库存量pab 时 段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求NR 计划产出量 PORC 计划投入量 POR 可供销售量 ATP 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2000/01/31 CS 3 8 预测量 合同量 毛需求GR 计划接收量 预计库存量pab 时 段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求NR 计划产出量 PORC 计划投入量 POR 可供销售量 ATP 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 练习 某公司某产品的毛需求为已知，假定该产品的提前期为一个时段，批量规则是以10为基数的倍数批量，安全库存为5，请通过计算，完成产品MPS计划草案。 需求　时段 过去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 毛需求 10 11 22 13 14 20 16 21 18 19 计划收到 10 预计可用库存 15 净需求 计划产出 计划投入 第 6章 生产管理 6.2主生产计划 6.1生产管理概述 6.1.2生产管理的业务流程 6.1生产管理概述 6.1.3生产管理模块与其他模块的关系 6.2主生产计划 MPS确定每个具体产品在 每个具体时间段的生产 计划。 6.2主生产计划 主生产计划的计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品（BOM的0层），但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。 需 求 供 应 (1)承上启下：将宏观计划转换为微观计划 (2)沟通内外：集成市场信息与内部信息 微观计划 宏观计划 2主生产计划的作用: 对象：最终产品，独立需求件。 (1)备货式生产(make to stock，MTS) 表示组织生产早于签约订单，企业保存大量的库存产品，用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约订单。例如，电视机、服装等商品的生产都属于MTS。 3主生产计划的对象与方法 对象：最终产品，独立需求件。 (2)订货式生产(MTO ) 表示签约订单早于组织生产，企业只是保存少量的库存产品，用户根据企业的产品目录进行选择和签约订单，企业在达到订单后再开始组织生产。例如，大型机床、飞机等产品属于MTO方式。 3主生产计划的对象与方法 对象：最终产品，独立需求件。 (3)订单设计(engineer to order，ETO) 按订单设计或按项目设计 .在这种生产类型下，由于大多数产品都是为特定客户量身定制的，这些产品可能只生产一次，以后可能不会再重复生产了。例如，电梯。 3主生产计划的对象与方法 (4)订货组装(ATO)，产品往往是一系列