义乌小商品市场发展模式需要冷思考.doc

义乌小商品市场发展模式需要冷思考 首先，市场的结构应进一步合理和完善。从地方性的宏观角度看义乌的批发市场，那里的市场大都以经营与家庭和个人日常生活有关的各类小商品为主要交易标的。对于一个凭藉小商品零售到批发而得到发展的县级市来说，这应该是无可厚非。但若以这种发展模式为样板，继而在全国其他地方推而广之，就会产生以单一货物为其市场发展的唯一元素，从而导致难以走向现代市场的严重问题。?　　其次，市场的建设与发展不能仅以规模论英雄。笔者曾多次到义乌进行过调查，并收集了有关义乌发展的大量资料，发现该市已经成为全国各地（特别是贫穷落后的中西部地区）相当一批政府和企业所学习效法的榜样。义乌市政府只能以越来越大的市场建设规模来保持这种领先势头，通过不断征地来发展当地小商品市场，企业甚至行政部门之间的攀比已经对义乌地区经济的全面发展带来了一定的窘迫。市场是不是越建越多越好，市场是不是越建越大越好，市场是不是越建越洋越好，这些问题已经不可回避地摆在所有义乌人、浙江人乃致全国人面前。仅以市场的有形的规模为对当地经济发展的贡献，而不能有效地顾及市场建设的质量，这是各地在模仿义乌小商品市场的建设过程中必须要关注的一个现实问题。?　　第三，在发展以制造业为主的货物贸易的同时，必须加强服务贸易的比重，特别是要培育群体化的知识产权意识的建立及商品化交易。小商品确实是广大人民群众离不开的生活物资物品，但纵观国际市场的发展历史（特别是在世界贸易组织出现以后），各国以具体商品为主要代表的货物贸易产值已经逐渐被以流通和交换为核心的服务贸易所超过，尤其以美国为首的西方发达国家通过近半个世纪的努力，仗据自己先行开发知识产权的优势继而以此为要挟逼迫包括中国在内的发展中国家只能尾随其后蹒跚爬行，无论是一个国家还是一个地区，无论其市场的规模再庞大，无论其经营额再吓人，没有自己自主的知识产权的小商品，永远将受那些国家的欺负和打压。?　　浙江商人的最大优势就是能吃苦，直接效果就是具备相当强盛的模仿能力，这一点在义乌市场中出现的各种以仿制为主的小商品表现得格外突出，但也埋下了由此而引发法律纠纷的隐患。笔者注意到义乌市非常欢迎中国各省的名牌产品进入自己的市场，但与其规模和影响相比，义乌企业和行业组织自身拥有的驰名商标、地理标志、知名品牌的数量和影响显然尚不相称。河北的白沟从仿制小商品开始，经过长年的侵权官司的困扰，最终形成自己的自主品牌的奋斗过程，应当成为义乌小商品市场的借鉴。?　　第四，在发展有形市场的同时，应该有组织地增加建设无形市场的投入。市场规模再大，只要没有脱离以货易货、前店后厂、实物交换的基本方式，终究属于现代市场体系发展初期的原始形态。这个时期市场行为的特点，是以现货的制造、存储、选择与货币的直接对换为主要内容。我国目前大部分地区的市场均以此种方式为其生存方式，而且由于义乌等地的这些批发市场所取得了拉动当地相关行业发展的实际成果，政府极易满足于此类有形市场的出现而止步不前。党中央、国务院多次提出的社会主义市场经济建设应当“上规模、上档次”的号召，也容易被越来越大的具体的市场、越来越大的具体的市场群落的存在的成绩所掩盖和替代。对于专家学者所反复告诫的有形市场应当逐步甚至尽快向有形市场加无形市场的方向发展演变的主张，也由于有了几块大屏幕的小商品价格表、可以通过一定数量的拍卖等现代市场运作方法处置堆积如山的小商品成品而被忽略。作为中国最大的小商品集散地——义乌市场，如不能通过无形的网络及相关现代化科学技术，以本地为中心，逐步打造成为整个中国甚至更大范围的小商品价格影响中心，对各种小商品的价格出现、价格成立、价格调整、价格反馈、价格指导、价格延伸、价格消失等国内和国际市场最重要的市场要素中的价格成分建立以我为主的调节机制，义乌的小商品市场无论多么庞大，也只能是现代市场体系的一个初级形态。一旦国内其他地区包括国际市场相关产品的市场因素发生变动，它始终会处于被动应付的地位，这里绝不排除在国内国际两个市场发生较强烈的波动时，类似义乌目前这样一种仅以货物出手即天下大吉、而根本不去考虑真正应对两个市场的全球性燥动的状况，总有一天要吃大亏。近几年银行所面临的可预见金融风险已从2001年的1400亿升至2004年的2000亿元，只要投资指导思想不端正，仿照义乌建立起来的其他地区的小商品批发市场几乎都存在这种风险。?　　第五，不能以忽视甚至亵渎法律、行政法规作为市场发展的代价。义乌全市现有人口160余万，而在此常住的外来建设、经商人员就达100多万。在这个面积只有1105平方公里的地方，有来自世界100多个国家和地区的6000名外商常驻采购商品，经批准在义乌设立的境外公司企业代表处566家。常驻义乌的外商已达8000多名，境外公司驻义乌商务机构高达600多家，开展经贸往来的