第五章 西方管理学理论的大发展.pptx

第五章 西方管理学理论的大发展;本章主要内容;第一节 战略管理理论 ;第一节 战略管理理论 ;艾尔弗雷德?D?钱德勒（Alfred D.Chandler,Jr.1918—2007）:;艾尔弗雷德?钱德勒 伟大的企业史学家、战略管理领域的奠基者之一。 钱德勒1918年生于美国特拉华州。“二战”期间，他从哈佛大学本科毕业后，到海军服役五年。他于1952年在哈佛大学历史系获博士学位，随后任教于麻省理工学院和霍普金斯大学。自1971年被哈佛商学院聘为企业史教授后，他一直在那里工作，直至近80岁退休。 钱德勒在众多案例的基础上，提炼出具有一般性理论意义的主题，“将企业史建立成了一个独立且重要的研究领域”，并对经济学、史学、管理学、社会学等产生了广泛而深远的影响。;;1977年，钱德勒的第二部主要著作《看得见的手：美国企业的管理革命》问世，并于1978年赢得了普利策历史奖。钱德勒把美国大企业的成长和这个过程的另一方面—职业经理在管理职能上对企业主的替代—综合起来，定义为“管理革命”。这一管理革命的结果，就是“看得见的手”（现代企业内部的行政协调）在许多方面代替了亚当斯密的“看不见的手”（市场协调），成为现代工业经济中重要的资源分配手段。 ;1990年，钱德勒发表第三部标志性著作《规模与范围：工业资本主义的动力》。钱德勒从美、英、德三个主要工业强国各选取200家最大的工业企业，考察它们从1870年到1990年的动态发展。他证明，是工商企业—通过其组织能力的发展—在美国、英国和德国的工业经济发展中发挥了核心作用。这个主题一反主流经济学的观点，后者把产出的增长源泉处理成生产要素或要素生产率的增长。但对钱德勒来说，使美德超过英国的决定性因素，并不仅是物质资本投资率，也不只是政府、企业家个人品质或文化，而是支撑“纵向一体化”大企业发展的专业管理和组织体系的发展。他所阐明的正是主流经济学的盲区：组织创新是“技术”进步的组成部分，而对生产、分配和销售中的管理系统和结构的投资是总资本形成的组成部分。;钱德勒主要著作;钱德勒的贡献;钱德勒的贡献;战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫（1918-2002）;公司战略的核心;《战略管理》;伊戈尔·安索夫模型;伊戈尔·安索夫模型;伊戈尔·安索夫模型;伊戈尔·安索夫模型;伊戈尔·安索夫模型;伊戈尔·安索夫模型;五种战略管理类型;安索夫论战略管理;安索夫的贡献;安索夫的贡献;肯尼斯·安德鲁斯;SWOT分析表 ;;SWOT Matrix;;;战略规划的过程;James Brian Quinn;组织知识自下而上包含四个层面;当母公司选择不同层次的知识进行转移时，转移的难度会有所不同，认知和技能层次的知识因其普遍性和通用性而成为最易转移的，但由于不具备独占性，对竞争而言仍显不足，较难为企业创造竞争优势； 理解层次的知识转移难度居中，通常不是多数企业所拥有的，与企业核心技术相关，有助于构筑企业的核心能力； 创新层次的知识因其个性化和独特性是企业竞争优势的源泉，但却是最难转移的。 ;竞争战略之父：迈克尔·波特;驱动产业竞争的力量;横向一体化：就是对竞争对手的兼并和收购。 纵向一体化：生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，是一种在供、销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的增长方式。 前向一体化指通过并购若干处于生产经营环节下游的企业实现公司的扩张和成长，如制造企业收购批发商和零售商。 后向一体化是通过收购若干供应商以增加盈利或加强控制，如汽车公司对零部件制造商的兼并与收购。; 进入障碍;同行竞争工具;五力模型的基本关系;三大战略;COST LEADERSHIP;总成本领先战略 建立高效率、大规模的生产设施，全力以赴降低成本，最大限度地减小研发、服务、推销和广告等成本费用。 差异化战略 将公司提供的产品或服务差异化，树立起在行业内具有独特性的东西，这是赢得高水平收益的积极性战略。 专一化战略 主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。 ;企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为他们服务而不是为其它细分市场服务。 ;企业价值链的构成;;;;;;集群战略;产业集群的技术创新网络;郑州航空港区智能终端（手机）产业集群 洛阳现代装备制造产业集群 郑州高端装备制造产业集群 中原电气谷智能电网装备产业集群 新（乡）长（垣）高端装备产业集群 焦作高端装备产业集群 郑汴整车及零部件产业集群 漯河食品产业集群 周口食品产业集群 郑州食品产业集群 信阳食品产业集群;明茨伯格的战略管理理论;新型战略思维;;Mintzberg的组织配置（基本组织构型）;六种有效的组织协调机制;战略管理理论的发展经历了三个阶段：经典战略理论阶段、产业结构分析阶段（波特阶段）和核心能力理论