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互联网营销时代 中国木门企业不得不转型 互联网在中国现在造成了一个明显的消费者“断代”的现象，也就是说如果你这个木门品牌未来还要在，而下一代人对互联网一来非常高，这种断代就意味着你必须要转型，不转型你未来要讨好谁? 互联网在中国现在造成了一个明显的消费者 断代 的现象，也就是说如果你这个木门品牌未来还要在，而下一代人对互联网一来非常高，这种断代就意味着你必须要转型，不转型你未来要讨好谁? 在互联网时代尤其是移动互联，对木门企业来讲最麻烦的就是关于人的管理问题。人是一个经济动物，大家的价值观各个方面都不统一，中国的价值观一直是混乱的，有拜金主义的，有信佛的，有信道的，以致员工之间不和谐，员工和老板不和谐，所以管理成本就很高。 互联网的到来就像电视到来一样，没有必要排斥它，排斥也是不可能的。任何一个新的东西的到来它并没有否定过去一切旧的东西，就像凡客，通过网上的联盟营销，通过凡客体的创造来传播的同时，不要做户外广告，而恰恰是户外广告在短时间内更能打造知名度，又实现了线上销售。我说一切在变，要适应它，而传统的东西该保留的要保留。 线上线下只是形式的变化，品牌的战略韩都衣舍只用了一个很简单的韩国元素，利用了淘品牌这个环境，就做出来了。改变企业经营营销最关键的就是互联网技术、移动技术。 现在可能很多企业家还是没有想清楚，现在的生意还是有做的。互联网他可能认为是一种增量部分。为什么要互联网化，这是一个很关键的问题。这个问题本质原因是中国的消费者在 断代 ，也就是说80后、90后的消费群与我们上一代消费群的价值观念、消费模式等所有一切都有所不同。 对于现在的很多中小型木门企业来说，中速增长时代可能会给它制造更多的难题和障碍。第一，互联网营销真的给企业尤其是中小企业打开了一个全新的空间。我们现在接触的企业里面，可能没有企业不谈互联网营销，也没有企业敢不去熟悉互联网营销。这是一个重大的改变。 木门企业要有文化建设，使大家形成一种共同的价值观和理念，尤其互联网时代大家很独立、很自由，可是自由的同时又如何把大家绑在一起，朝着一个共同的目标前进。 hgfeo /Product/spjc/28.html 工程预算 互聯網在中國現在造成瞭一個明顯的消費者“斷代”的現象，也就是說如果你這個木門品牌未來還要在，而下一代人對互聯網一來非常高，這種斷代就意味著你必須要轉型，不轉型你未來要討好誰? 互聯網在中國現在造成瞭一個明顯的消費者 斷代 的現象，也就是說如果你這個木門品牌未來還要在，而下一代人對互聯網一來非常高，這種斷代就意味著你必須要轉型，不轉型你未來要討好誰? 在互聯網時代尤其是移動互聯，對木門企業來講最麻煩的就是關於人的管理問題。人是一個經濟動物，大傢的價值觀各個方面都不統一，中國的價值觀一直是混亂的，有拜金主義的，有信佛的，有信道的，以致員工之間不和諧，員工和老板不和諧，所以管理成本就很高。 互聯網的到來就像電視到來一樣，沒有必要排斥它，排斥也是不可能的。任何一個新的東西的到來它並沒有否定過去一切舊的東西，就像凡客，通過網上的聯盟營銷，通過凡客體的創造來傳播的同時，不要做戶外廣告，而恰恰是戶外廣告在短時間內更能打造知名度，又實現瞭線上銷售。我說一切在變，要適應它，而傳統的東西該保留的要保留。 線上線下隻是形式的變化，品牌的戰略韓都衣舍隻用瞭一個很簡單的韓國元素，利用瞭淘品牌這個環境，就做出來瞭。改變企業經營營銷最關鍵的就是互聯網技術、移動技術。 現在可能很多企業傢還是沒有想清楚，現在的生意還是有做的。互聯網他可能認為是一種增量部分。為什麼要互聯網化，這是一個很關鍵的問題。這個問題本質原因是中國的消費者在 斷代 ，也就是說80後、90後的消費群與我們上一代消費群的價值觀念、消費模式等所有一切都有所不同。 對於現在的很多中小型木門企業來說，中速增長時代可能會給它制造更多的難題和障礙。第一，互聯網營銷真的給企業尤其是中小企業打開瞭一個全新的空間。我們現在接觸的企業裡面，可能沒有企業不談互聯網營銷，也沒有企業敢不去熟悉互聯網營銷。這是一個重大的改變。 木門企業要有文化建設，使大傢形成一種共同的價值觀和理念，尤其互聯網時代大傢很獨立、很自由，可是自由的同時又如何把大傢綁在一起，朝著一個共同的目標前進。