管理与领导艺术[79页].ppt

李拓 博士 美国美联大学特聘教授 国家行政学院 教授 理论教研室主任 中国伦理学会行政伦理研究会常务理事 中国行政管理学会会员 中国管理科学研究院 领导科学研究所 研究员 主要内容 引子 一、你清楚吗—何为领导力？是科学还是艺术? 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 三、浇树浇根，带人带心—领导力的关键 四、优秀距卓越有多远—领导艺术修炼 五、山外青山楼外楼—领导的最高境界 结语 授课逻辑思路: 教育心理学名言： “播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。” 拿破仑曾说，世界上有两种东西最有力量，一是剑，二是思想。而思想比剑更有力量。 ——如何使创新成为领导者的性格，关系到我们民族的命运和未来！ 引 子 一个平常而有趣的问题 很远的地方发现了金矿。为了得到黄金，人们蜂拥而去，可一条大江挡住了必经之路，你们会怎么办? 请大家思考一下并回答,一定要回答! 引 子 答案: 为什么不能换换思路呢? ——这就是创新! 引 子 寓言 　　 有个人遇到了神仙，神仙问他需要什么东西，他说需要金子。　于是神仙用手指点了几块石头，石头立即变成了金子。神仙叫他去拿，他没有去拿，神仙就问：“你还需要什么呢？”　他说：“我要你的手指头。” ——我们要的不是金子,而是手指头， ——这个手指头就是创新思维！ 引 子 案例: 苏轼的故事 分析与启示: 引 子 ——这就是领导力! ——领导力就是影响力,你对别人的行为有影响力就说明你有领导力 引 子 “我们发现并多次发现：领导力不仅存在于那些卓越的伟人身上，而且存在于任何人身上。人们之所以在领导方面能够取得巨大的成绩，是因为他们能够很好的释放这种领导力的才能。” ——来自亚马逊网站 “必须善于使用干部。领导者的责任，归纳起来，主要是出主意，用干部两件事。” ——毛泽东 什么叫领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒，“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作用。—— 李瑞环 一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊 一、你清楚吗? —什么是领导力?是科学还是艺术? (一)领导 领导是指挥和影响个人、群体、组织在一定条件下实现某种目标的行动过程。 领导者就是实施这个过程的人 (二)领导力 影响别人 、群体、组织的能力 领导力就是影响力，等于影响力。当一个人能够影响别人，别人愿意追随他的时候，他就是领导者。要影响别人，先要影响别人的思维，要影响别人的思维，首先自己要有思想，人格要有魅力 一、你清楚吗? —什么是领导力?是科学还是艺术? (三)领导力的要素 第一,有远见，能够看到他人看不到的未来； 第二,这个未来会对他人产生影响； 第三,实现了这个未来他能够得到实惠； 第四,他跟着你这样的人行动，他不会吃亏； 第五,他跟你在一起感到开心 一、你清楚吗? —什么是领导力?是科学还是艺术? (四)管理与领导的区别 领导者拥有的这种影响力是内在的，随身携带的，而不说别人赋予他的，同岗位无关。 而管理者是通过组织赋予的岗位权力去影响别人，有岗有权，没岗没权。 领导者拥有追随者;管理者拥有下属; 领导者做事主动，追随者也主动。 管理者被动做事,下属也被动。 一、你清楚吗? 什么是领导力?是科学还是艺术? 领导者把梯子架在正确的墙上，管理者解决爬梯子的技巧。 领导者做正确的事,管理者正确地做事 领导者制定制度,也可以修改破坏制度 管理者在特定情况下，在必须破坏制度，那么他可以破坏，这个时候他就是把自己定义成领导者，但是必须先斩后奏，必须请求处罚。 一、你清楚吗? —什么是领导力?是科学还是艺术? 案例: 拿破仑与哨兵 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 (一)创新思维 就是以超常规乃至反常规的眼界、视角、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题方案、程序或重新组合已有的知识、技术、经验等，以获取创造性的思维成果，从而实现人的主体创造能力的思维方式 案例一：大禹治水案例二：牛顿发现万有引力 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 创新不同于以往人们狭隘理解的“发明创造”，它贯穿于人类生活的各个方面，主要有以下五个领域： A、实物---某种具有实用价值的新物品； B、制度---某种新的组织方式和行为方式； C、对策---某种解决特定问题的新策略； D、理论---某种具有解释力和指导性的新的理论； E、心态---某种内心情绪、态度和观念的转变。 案例: 博士内急 二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养 案例: