管理学试卷-1.doc

专 业 班 级 学 号 姓 名 出卷人 （签字） 审核人 （签字） 教研室主任 （签字） 院长（主任） （签字） 大连科技学院 学年 第 学期 课程全称：管理学 年级 专业 卷 课程性质（■必修□专业限选□任选） 考试方式（■闭卷□开卷） 得分 一、单项选择题（在每小题四个备选答案中选出一个最佳答案，填在题干上方的答题框中）（本大题共20小题，每小题1分，总计20分） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 1.如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18；35；47，则根据卡茨的理论，应为（）领导。 A.低层????? B.中层??? C.高层????? D.无法判断 B.社会人 C.自我实现人 D．复杂人 4. 在以下几项管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板关于公司各部门办公电脑的分配方案对一位客户投诉的例行处理对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应对一位公司内部违纪职工按规章进行处理企业经营环境变化速度的加快，使的企业中长期计划制定的难度不断加大，并且需要不断调整，因此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经济出现重大突发事件的经营环境。请问你最赞同哪一种？（ ）A.计划一旦制定就应该保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法 B.一旦环境发生了变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划 C.通过动态调整计划来适应新环境，以保持中长期计划的灵活性 在保持原计划不变的同时，根据突发情况另外制定应急计划题 号 一 二 三 四 五 六 七 八 总 分 得 分 7. 组织纵向结构设计的结果是（）A.组织的部门化?????B.组织的层级化C.管理幅度?? ?D.职务分析与设计康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向? （）? A.宏观经济增长速度加快 ??????????B.公司经营业务范围拓宽 ? C.市场对企业产品的需求下降?????? D.国家发布了新的技术标准 分权的主要意义在于 ()。A.可以让下级来参与上级的决策，从而提高下级的工作积极性B.以使上级领导有更多的时间处理对外关系 C.以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题D.得下级可以先斩后奏，从而提高应变能力组织文化的核心和主体是（）A.物质层?????? B.制度层????? C.道德规范??? D.精神层 1某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在售货现场对销售人员的售货进行指导，这是一种（）A.现场控制????? B.预先控制???? C.事后控制??? D.前馈控制 A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.以上都不是 13.某企业建立了带有本组织色彩的工作环境、图书馆、俱乐部等，这属于是组织文化的（ ）。 A.潜层次 B.表层次 C.显现层次 D.以上都不是 14.领导权力中基于职位的权力有（ ）。 A.法定性权力　 B.奖赏性权力 C.惩罚性权力　 D.以上都是　 15.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（ ）。 A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系 16.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的：（ ） A.贫乏型 B.俱乐部型 C.任务型 D.中间型 17.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：（）A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递 A.瘦狗 B.问号 C.金牛 D.明星 考生注意： 考试时间 100 分钟