人事总监写给大学生的信.doc

一位人事总监写给大学应届毕业生的信??????????????????????????????????------轉貼自（铁血）各位尊敬的大学应届毕业生： 见字如意！ 七月是流火的季节，是高中毕业生期盼着喜悦的季节，也是曾为“天之娇子”的大学毕业生可能流汗流泪的季节。曾经有一个说法，叫毕业就是失业。大学生就业难已经不是一个孤立的问题，甚至已经成为一个比较严峻的社会问题。 对于这个问题，作为公司的人力总监，我想就自己的一些体会和经历，写点文字，与大家交流，诸位刚毕业的大学生和已经毕业的大学生有则改之，无则勉之，千万别动气骂娘伤了肝火。 说实话，现在我这里真的不太敢录用大学生了，大家不是常说“一朝被蛇咬，十年怕草绳！”吗？可我这个人比较贱，被咬了两三次以后，还是觉得大学生素质高，悟性不错，培根说过：读诗使人清秀，读史使人明智，数学使人周密，哲学使人精邃。我想书读得多了，自然明理，而明理的人往往有出息。抱着这样的心态，我还是在之前几年里，重点录用大学应届毕业生。 但遗憾的是，我收获的不是喜悦而是心酸，得到的不是绩效而是成本的攀升。 在说出我的建议之前，我想和大家探讨下单位录用大学应届毕业生可能存在的边际成本（损失）： 首先是企业运行成本增加。 [ 转自铁血社区 / ] 大学生即使满肚子诗书，但应试教育体制下出来的学生，理论和实际操作上往往有很大的差距。不仅可能给企业造成损失，而平时的言传身教，就已经是企业优质资源的分流，因为在教毕业生的时候，骨干自身的工作效率就下降了。 举个例子来说，2005年，录用了一个学生，分配在办公室工作，一天，安排他去落实A4打印纸等办公耗材的事情，等了一下午还没见人影，快下班的时候，得意洋洋又满头大汗的抱了一包打印纸回来了。 “主任，我买回来了！”语气中有胜利的味道。 “一包？”应该是一箱啊！办公室主任有些惊讶，“要用一个下午的时间？” “我跑了大半个城市，选了十几家单位，这家比较便宜，就买了！”还是得意洋洋。 主任心里心想，没经验，不怪他，自己事先也没教他。“哦，辛苦了，发票给我签字。” [ 转自铁血社区 / ] “发票？要开发票吗？”大学生有点诧异了。 “没发票怎么报销？你自己贴？”主任有些恼火了。这不是经验的问题了，是意识的问题了。 “啊？25块钱啊”大学生有些不情愿了，“不过没关系，我就在附近……”似乎说漏了什么没接着说下去。 “你去补张发票吧！”主任提醒了一下。 大学生走了。是那种扭了屁股就走的调子，似乎自己辛苦了一阵却没得到表扬有委屈了。 其实他不知道，一个稍有工作经验的人，半个小时就可以出色的完成，首先可以向财务部门查询一下以前的发票，一般单位批量的耗材采购都有固定的供应商，不仅价格便宜而且送货上门。而这位老兄其实也没用多少时间处理这个事情，事后补来的发票证明了他其实就在公司附近的小文具店买的，至于大半个下午在做什么，是泡网吧了还是睡觉了，只有天知道！ [ 转自铁血社区 / ] 处理耗材是小事，即使错了，也不关痛痒，但如果是原料采购呢？固定资产采购呢？而最关键的是一个人处理事情的意识和方法。 其次，是企业资源流失的风险 企业要发展，关键还是人的因素。任何企业都不希望成熟的员工流失，更不喜欢别的企业挖自己的墙角。但因为当今社会招聘喜欢有经验的熟练员工，导致了不少大学应届毕业生将前几份工作当作镀金。 企业都喜欢有潜质的年轻人，对这些人往往青眼有加，不仅给他机会，也会不吝成本的培养他，教他不少技巧和方法。好，这下麻烦来了。 我手上碰到不下10个这样的例子。就最近的这个来说吧，你还别说，真挺郁闷气人的！ 学生小潭，一个蛮帅气精明的男孩子，北方人，比较爽气。学校的成绩和社会活动记录都显示是一个不错的苗子，好，来吧，安排你当编辑部的助理，希望好好表现。 [ 转自铁血社区 / ] 因为表现不错，一个月不到公司就安排他参加大型培训，费用2888元。回来以后，没有汇报，但面有得色。之后的几个星期，工作虽然还是尽心，但已经有颐指气使的味道了。部门经理觉得也正常，年轻人不能没有傲骨。还是倾心培养，进来两个月后，有一个行业举办的交流会，作为媒体行业，这样的会议本来应该是总编去的，但那时，公司的总编恰好接了一个大项目外出，临时决定安排这个学生和市场经理参加。开完会是周四，周五上了一天班，下周一开始就再也见不到人了。公司急啊，不是一个员工跳槽的问题，而是你这个员工在我这里上班，企业是有责任的，说的难听点，要“活要见人，死要见尸”啊！这是一个企业应当承担的社会责任。 打手机，关机。QQ留言没有反应，头像永远是黑的。三天后，就在公司急的要报警的时候，同行一位老总打来了电话，说是人在他那里。 这位老总打电话的原因是因为要了解这个人的品行，开完会的那天，