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《人性的弱点》读书笔记
读了卡耐基的《人性的弱点》——原名《How to Win Friends and Infuence pepole》,感触很深。由于读得急功近利,很多没来得及消化,于是乎做了这个读书笔记。
01.指责他人是引发事端的导火索
? 他人的批评是没有作用的,它会使被批评者增强自我防御,并且会竭力为自己辩护。有时候批评更是危险的,因为它可能会打击一个人的自尊,并激起他的反抗。
? 我们应该明白,当我们和他人相处时,面对的不仅仅是真理,要更多考虑的是他人的情感。而批评就是情感的导火索,是一种能使自尊的火药库爆炸的导火索。只有愚蠢的人才会去批评,指责和抱怨他人。
02。赞赏是一种伟大的力量
? 在这个世界上只有一种方法可以促使人去做任何是,那就是给他想要的东西,让他产生具有重要性的感觉。
? 我们给他们牛排,每就,以补充他们的体力,却忽略了感谢他们的言语。这样的言语,胜似清晨那美妙的音乐,将永远在他们的记忆深处歌唱。
03。真诚关心他人
04。微笑是一种万能剂
05。姓名是人最重要的商标
? 人们都重视自己的名字,并尽量设法让自己的名字流传下去,甚至愿意付出任何的代价,即使牺牲也在所不辞。
06。善谈者说得少听得多
? 从人性的本质来看,每个人最关心的都是自己。要使别人喜欢你,那就做一个善于静听的人,鼓励别人多谈论自己。
07。恰当的恭维和赞美
? 如果你要让人喜欢你,对你感兴趣,那么,你就对别人讲他知道的最多的事情。
08。让他人感到自己重要
? 现实中有些人之所以会出现交际障碍,就是因为他们不懂得或者忘记了一个重要原则——让他人感到自己重要。
? 将对方放在第一位置,这是结交朋友的最好方法。
09。争论不能改变他人的思想
? 我们决不可能对任何人——无论其智力的高低——用口头的争斗改变他的思想。
10。尊重他人的意见
? 任何愚蠢的人都回尽力为自己的错误进行辩护。而聪明的人都会这样去做:他承认自己的错误,使人出总,并给人一种尊贵高尚的感觉。
11。以友好的方式开始
12.让对方说“是”
? 人的思维具有惯性,当你朝一个方向思考问题,你就会倾向与一直考虑下去。所以当你希望别人用意你的意见时,要以对方所同意的观点开始。
13.不要把自己的意见强加于人
? 任何一个人都不喜欢被强迫着去做事或者接受他人的意见。人们都喜欢按自己的心愿去买东西,或者按自己的意思去做。同时,喜欢有人来征求我们的意见,愿望和想法。
14.善于从他人的角度看问题
? 有些时候,我们很难用简单的对与错来衡量某一事情。看问题的角度不一样,结果也就不一样。当一个人面对严重的难题时,如果他能够从别人的角度来看待事情,原来疑惑不解的问题可能就变得豁然开朗了。
15.激发他人高尚的动机
16.用戏剧化的手法表现自己的意图
17.动力来自于挑战
对有些事情,当我们靠批评惩罚,或者表扬的手段解决不了问题的时候,我们可以考虑这样一种良策——给他人提出一种挑战,然后让他们自我面对。这也比我们手拿鞭子紧随其后的效果好得多。因为他们更清楚自己眼下的处境,更明白自己应该怎么做。
18.说服他人从赞扬和欣赏开始
? 从赞扬和欣赏开始,就想医生在给病人拔牙前给病人打麻醉药一样,麻醉能减轻病人的痛苦,而赞扬和欣赏则可以更容易地改变和说部一个人。
19.含蓄委婉地指出他人的过错
20.指责别人之前最好先降低自己的高度。
21.建议比命令更能让人接受
22.送人一个好名声
? 如果要在某方面改变一个人,就要做得好象那种特点已经是他的显著特点一样
? 如果对方没有你要激发的美德,最好是先假定对方有你所要的美德,给他一个美好的名誉去表现,他会尽力去做,也不愿意使你感到失望。
23.鼓励激发潜能
24.学会授人于权威
? 渴望获得权威,是人一种天性。’
25.喋喋不休会毁掉婚姻
26不要试图改造对方
? 与人交往,第一件应学的事情就是不要干涉他们自己的,如果那些方法不激烈地与我们相冲突的话。
27.批评导致家庭不和
28.不要忽视生活小节
? 注意生活中的细节,就是对你的敬爱的人,表示你对她的思念,希望她愉快。而她的欢愉,快乐,也会使你有同样的感觉。
29.激发他人强烈需求
? 每个人都有自己的需求,有些人做事往往过于单方面强调自己的需求,而忽略或不顾他人的需求,这样他们反倒无法实现自己的需求。
30.改掉不良工作习惯
? 人不会因为过度劳累而死,却会因为放荡而忧烦而去。
? 没有人永远按照事情的轻重程度去做事。但按部就班地去做事,总比想到什么就做什么要好得多。
31.不要报复自己的敌人
? 即使我们没有办法去爱我们的敌人,最起码也应该多爱自己一点。我们不应该让敌人控制我们的心情,健康和容貌。
32.别指望别人感激你
? 忘记感谢乃是人的天性,如果我们一直期望别人感恩,多半是自寻烦恼。
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