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人生是live show，不是预录节目 这两人有相同，有不同。相同的是，都属1968年次，而且一样乐观健谈；不同的是，一个是可以开除别人的总经理，一个却是曾开除自己的总经理（王文华着有《开除自己的总经理》一书，记录辞去企业总经理职务的心路历程）。 在各自领域都有不凡表现的两人，站在生涯十字路口时，如何判断该何去何从？且看他们展开的精采对话。 好抉择，不必太精明 谈谈你们人生中最重要的3个选择？ 郭特利（以下简称郭）：第一份工作的「选择」、彷徨时的「抉择」、以及小有成绩时，选择接受更大的「挑战」，是我职涯上的3道关卡。 大学刚毕业，我什么都不会，应征的第1份工作是信息图书公司。对方问我会什么？我说我会跆拳道，结果当场被消遣是来应征苦力的，最后当然没有被录取。 第2次面试，则让我进入电子业。当时我才23岁，录取我的主管廖聪贤当时负责震旦行电子事业部（现为夏普光电）。我看到他进公司6年，32岁又长得帅，有间大办公室；如果我够努力，用他一倍半的时间，9年后，或许我也有机会在32岁当上高阶主管。 虽然年轻，经验、知识都有限，但是我找到一个学习的榜样，这就是「瞄准月亮至少射中老鹰」的目标与企图心。后来，我也真的在33岁成为外商公司的高阶主管。 王文华（以下简称王）：我第1个重要的选择是「学业」。大学我念台湾大学外国语文学系，当兵后，去美国留学，申请上MBA。事实上，第一个学期我根本不知道自己在学什么。 毕业后，我理所当然到华尔街的金融公司工作，在国外度过前后7年的时间，我面临留下或回台湾的抉择。 回台湾，那是我第2个重要的选择，我进了迪斯尼亚洲分公司。看起来很不错，有人说，我当时很有眼光，知道亚洲正在崛起，但其实当下我根本不清楚。2005年时，经理人的工作已经让我不太有热情，早上起来，我的赖床从3分钟延长到5分钟，然后一直扩充到20分钟。 我做了第3个重要的抉择：离开。跌跌撞撞到现在已经6年了，当主持人、写书，也成立了两个公司—若水跟梦想学校。 综合这3个抉择可以发现，通常被称为「重大」的抉择，当下都只有4、5成的把握，可能成功、可能失败。回过头看，我的职涯发展都是因为这些不太确定的抉择累积起来的。 郭：我们需要聪明，但不需要「精明」来帮我们做决定。 大家可能以为我很有远见，其实，第1份工作是因为只有电子业愿意录取我。出国念研究所，也只是为了陪当时的女朋友、今天的另一半读书，然后不小心比她早毕业而已。 只是，一旦下定决心，我就很努力。尽量缩短念书时间，工作时一天当两天用。因为这样，让我在飞利浦工作时，7年升迁了6次。要说是精明，我就不会出国念书，更不会从外商到台商了。 经营奥图码，其实也需要一点傻劲。因为是新品牌，刚开始办记者会，为了吸引记者，要不花钱又有画面，同事讨论半天，决定由我表演「举重」，那是我职涯中最难忘的一次。 虽然事先演练过，但我没有想到真的拍照时需要时间，拍愈久，我的手臂愈抖，大家还拼命叫我「笑一个」。 更没料到的是，当天有记者迟到，为了补画面，我整整表演了3次，隔天手连举都举不起来。尽管如此，我们却大大感动了现场记者。这也给我上了很大一课：只要尽全力做事，一定可以感动别人。 人生不是选择题，是申论题 为什么看似误打误撞，最后都带来正面结果，成为「对」的决定？难道真的只是「运气好」？ 王：我觉得没有所谓真正「对」的选择。 当初我没在台湾念研究所，我同学念了，他现在是台大副教授，而我是知名作家。 在纽约工作后离开了，我学弟现在是某大世界企业的全球副总裁，而我是知名作家。 我离开企业界，跟我同年的总经理现在大概年薪千万，公司规模很大，影响很多人，而我仍是知名作家。 从世俗的角度，我算做了「对」的决定吗？不要陷入人生是「选择题」的陷阱，这样你会拼命想猜题，希望猜中就发财。问题是，人生并非如此。 我认为人生是「申论题」，每一次遇到考题，都是重新书写，重新创造新的人生。 成为一个自由工作者，同时兼具商业、营销能力，也维持文学创作、媒体主持，有这样的目标典范吗？我不知道，但这是我的选择。没有所谓的「对」，而是做了选择之后，努力创造，才是最美！ 在挑战或风险到来时，为什么你们总能以正面思考因应？当中秘诀是什么？ 郭：我认为负面思考无法解决事情。 我的「小郭语录」中有句话是：「骑上牛，把牠当马骑」。很多人抱怨自己资源不够，但你看看别人，会发现状况比自己差的大有人在，我们在很多地方已经比别人幸运了。此外，我喜欢运动。运动能让你心情好，帮你保持年轻。 王：我分享一个「心态」跟一个「方法」。 中国人习惯把顺境、成功赋予太大的意义。事实上，人生中的逆境、失败才是常态。大联盟的球员，最好的打击率也不过3成多，我们却希望人生有8成打击率，哪来这么高？这是何苦？ 不要把挫折看得太重要，就像每天的天气变化，一下子就过了。只要确认你所在的产业像台湾的气候，