自主管理汇报检修班.pptx

仪表车间 自主管理汇报 检修班 2017年2月 仪表车间 一、近期重点工作 结合车间重点安排的工作，班组工作完成情况 车间近期重点工作是作业安全和工作受控，班组是持积极态度，明白覆盖式检查的必要性和重要性，派出三名有经验的老同志配合，每周都帮助现场班组检查伴热运行情况。同时也确保班组的工作正常进行，1月份班组巡检程过程中，发现醚化SIS系统B网不通单网运行，及时进行处理。 1月份焦化二单元DCS1#操作站频繁数据中断现场，重启后数据正常，进一步检查发现操作站并未死机，操作站也无硬件报警，网络也正常。判断可能网络是好时断造成，将操作站网线进行更换后一直正常。 150万蜡油加氢DCS3#操作站也死机较为频繁，班组检查操作站硬件设备无异常，将一台备机更换后仍然有死机情况，且其他站以及200万柴油加氢也出现这种情况而且现象一样，这样排除了操作站硬件故障的可能性，可能时软件设置上的问题。 班组节日前将所有火焰检测设备进行检查，并联系维保对问题都进行了处理，节后180万蜡油加氢、大焦化装置共2个火焰检测器设备故障，没有备件，需要车间协调解决。 仪表车间 一、近期重点工作 车间在安全月期间发生了“1.16”焦化二单元分馏塔液面计着火事故，班组积极组织了两次安全活动，大家各抒己见，统一认识，认真分析事故发生的原因，从中吸取教训，提高安全意识，养成规范作业的习惯，严格执行作业流程。使班上每个员工都重新认识到了作业受控依法依规的重要性，并在活动中再一次提醒和要求班组人员今后作业中杜绝习惯性违章，严格按照作业流程，作业人员持卡持票依规作业。给班组营造良好的安全氛围。 仪表车间 二、周五车间集中检查典型问题原因分析 1、检查班组问题共计32项，班组管理问题2项，班组人员职责不落实10项，工作疏忽20项 2、典型问题分析 从制度要求、班组工作安排、班组人员执行情况、班组内部检查确认方面进行原因分析。 对班组集中检查，共查出问题32项，班组正按计划有序的进行整改。 班组管理力度还需加大，班组人员能按要求执行但不够及时，从检查的问题分析：1、工作疏忽20项，班组长和班组人员在工作中还需要更加细心和仔细，比如：12月的作业票只按月装订没有分周装订；班组建立的个人劳保发放记录有漏项；班组建立的备件使用台账记录有缺项。2、班组人员职责不落实问题10项，严厉批评责任人员，并要求一周内整改完毕，比如：加氢裂化HIS0163操作站下的杂物；硫磺污水HIS0162操作站下的杂物；180万DCS操作站无标识等问题。虽然班组人员职责不落实问题10项，但有些问题存着一定的不可控因素，如许多操作站下的杂物问题，都是工艺操作人员经常随意丢弃造成，要求班组人员加大检查力度，希望车间和工艺进行沟通，消除不可控因素，把工作干好。 仪表车间 三、片区岗位班委自查情况 1、班委查了哪些岗位，检查过程中发现的典型问题，如何进行内部考核 班组对岗位检查，查出来7处问题，1、60万连续重整操作台门没锁；、2蜡催操作站线缆乱；3、30万轻烃2号站风扇不转；4、200万OS2站风扇不转；5、150万SIS辅操台有临时标识；6、180万DCS操作站无标识；7、建南罐区集中控制室壁挂电视线缆没进行捆绑。共查出7处，在班组内点名批评，查出的问题和岗位人员对接，要求三日之内必须整改完，对无法整改的说明原因。 仪表车间 四、标准化整改工作 1、低标准问题台账总数59项，上月计划完成整改10项，实际完成整改7项，累计整改7项。 2、低标准问题整改需要协调解决的问题。 各装置报警台标识整改难度大 仪表车间 五、基础资料完善工作进度 前期班组的台帐、电路图和资料管理一直不完善，没有专人负责，没有及时更新，没有定期检查整理台帐和资料，对过期、作废的台帐和资料没有及时清除。今年开始班组将基础资料的完善作为一项重点工作。 1）台账 目前班组已经对2016年检修改造项目：醚化DCS、航煤加氢DCS、重催节能优化\脱销、建南空压、20万富芳烃等硬件台账进行了更新，并对检修期间更换过的所有操作站及时更新。 近期班组计划对现有备件台账进行清理。并对硬件台账按装置逐一进行核对。 2）机柜间电路图 2016年检修期间，要求各岗位负责人对所管片区的机柜间供电图进行核对，班组人员都是手工绘制，目前班组技术员正在进行电子版本绘制，同时提高了要求，要求从电源柜出来到各机柜的分支电源图都画出来，按统筹大概一周能完成一个机柜间。2017年内班组将完成所有机柜间电源分布图，并保证其准确性。 3）作业卡的完善 班组已经按照车间格式和要求正在完善 。 仪表车间 六、班组隐患及设备故障管理 1、本班班