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从副职到正职的路有多远 间“正”道是沧桑　　一正两副、一正五副、一正十副……都是有的。这说明，从古至今，副职永远比正职多。还看今朝吧，有的民营企业创业时间一长，功臣与“空降部队”不好平衡了，副总裁的椅子就准备了18个。因为正职相对的稀少，才流传了许多对“首席执行官”的求贤若渴，最为著名的当属“千军易得，一将难求”了。这个“将”放在今天，就是“一把手”、老大、老板、大当家的……最后拍板的、说了算的、承担责任的人。　　不错，第一把交椅”这一“稀缺资源”，上可溯至古时皇帝的权柄威武，又有当下国家机关诸多部门“一把手”的职位显要，还有众多企业之董事长、总裁、总经理、部门之部长、车间之主任……林林总总的正职至尊，使得一些志存高远之士，身在其位，得谋其政，实现了“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的宏图之志。人们仰望星空，常常看到的也是这些光芒四射的灿烂星辰。而作为副职，往往是默默无闻地在众星捧月，甘拜下风，难得拥有一峰独秀之风光。而俗话说的“参谋不带长，放屁都不响”，更让众多肩负参谋使命的副手们，在任劳任怨的过程中，难免心中不是个滋味。　　由此，正职的领袖风范、正职的领导才能、正职的重要作用、正职的标杆效应，尤其是正职的“稀缺性”，一旦持有的荣誉感、施展舞台之辽阔、视野之登高望远，使得副职们的欲望“更上一层楼”，希望“身在最高层”，便无可厚非。　　那么，还有多远：副职离正职的路？　　有的晋升之路被大同小异的各种文件“格式化”了：例如，“副部长晋升正部长，必须在副职三年以上才有资格”，等等；还有的则是约定俗成的，例如，“常务副总经理顺理成章的是未来的正经理”，等等；还有的那个“一直主持工作的早晚要被扶正”，等等。但是，大多数的“由副至正”，都没有明文可查，明示可鉴。于是，这条河里的“水太深”，还有诸多“潜规则”，让副职的“前景”之路，扑朔迷离，仿佛卡夫卡笔下的“城堡”，总是看着很近，却无法真正走进去。这对于始终摸爬滚打在第一线的副职们来说，真是个——人间“正”道是沧桑啊。　　路漫漫其修远兮，诸多选择，诸多态度，诸多机缘，诸多环境……决定了副职们：或昙花一现；或事倍功半；或欲速则不达，渐行渐远；或失去机会，难以再起东山；或稳扎稳打，步步为营，修成正果……　　不会当小弟，就不能当大哥　　正职就是红花，即使是黄花，也是“战地黄花分外香”。一句老话至今还是真理——红花还得绿叶配。对了，副职就是绿叶，更多的时候，起到衬托的作用。如果再形象一点的说法，就是：　　正职是一盘大菜，副职就是一盘围碟；　　正职是一面红旗，副职就是一条袖标；　　正职是一部电影里的主角，风流倜傥，呼风唤雨，副职就是个配角，奔来跑去……　　呵呵，如果说副职是围碟，是袖标，有点不大好听，至于说是配角，副职们还是能够认可的。认可归认可，真的做起配角来，而且把这个配角做好，还真是不容易。　　如果你是副职，你能否做到——　　1.在分管的职责范围内做主角，在全局工作中当配角；　　2.在努力工作时是主角，在形成核心领导时是配角；　　3.在担当参谋出谋划策时是主角，在拍板决策上是配角；　　4.在排忧解难、冲锋在前时当主角，在涉及名利声誉方面是配角。　　……总之，在其位，谋其政。身为副职就要把副职的工作做到位。　　再有，“做到位”的同时，还要做到“不越位”。　　一是“不越位”在与正职的工作中——不该说话的时候就当哑巴；不该做的，不越雷池一步。这一点，许多副职尚能做到，但多数时候，最难做的还是“补位”——智者千虑，必有一失，正职在工作中出现疏漏当属正常，这个时候就希望副职发挥“拾遗补阙”的作用，及时跟进。可见，副职之重要。还有一种情形，是正职“犯规”了，副职必须举手示意“裁判”——是我犯规了。“主动申请被罚”这在篮球场上是一条通用的规矩：保护好主力队员，避免其过早被罚下，使得这场球输给对手。所以，在看美国职业篮球联赛（NBA）火箭队比赛的时候，常常是裁判的哨声一响，姚明身边的队友马上举手主动申请犯规——牺牲小我，换得团队的胜利。这就是，主力队员和正职一样，在一个团队中举足轻重，是“胜负手”。　　二是“不越位”在与同级的工作中——因为同为副职，分工明确，既要合作，互相提携，又要做到“井水不犯河水”。所以，不要插手同级的事务，免得引起不必要的误会。再有，不能与同级的下属走动频繁，被人家误以为打探消息，或者是挖墙脚。众多的副职之间，也要一碗水端平。再有，大家是“小合唱”，必须烘托领导的独唱。如果在同级当中总想着“小荷才露尖尖角”，恐怕没等“蜻蜓立上头”，就被“墙倒众人推”了。　　归根结底，“副职哲学”中的精髓之字就是一个“忍”。　　说个实例：郁亮毕业于北京大学，1990年加盟万科，十年磨一剑，在副手的位置上隐忍到2001年，成