行政5S培训课件.ppt

作用： 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率。 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量。 有利于减少库存，节约资金。 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 整理后的效果图 2S －整顿 三易和三定准则 Easy to Find 易于寻找 Easy to Use 易于取用 Easy to Put Back 易于放回 定位 – 在何处 定品 – 什么东西 定量 – 多少 刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了。 识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样。 摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道。 一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有。 整顿目标 　　1、整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。 　　2、要站在新人、其它现场的人立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。 　　3、对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。 　　4、另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。 　　5、使无用时间最小化。 整顿技巧 3S －清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽。 １．减少脏污对品质的影响。 ２．减少工业伤害。 清扫的关键点 　　不要将清扫仅仅视为简单的打扫卫生，清扫可以成为一种检查方式，清扫还可以成为预防缺陷和问题的手段。 常有的问题 只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当回事。 清洁保持是清洁工的事，与我无关。 不把所有垃圾立即清扫掉，扫干净这个地方却弄脏了另一个地方。 清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了。 清扫工具太简单许多脏物无法清除。 反正扫干净了还会再脏，还不如不扫。 * 　5S互动学习 人造环境　 环境育人 5Ｓ真谛 课件目录 第一章：5Ｓ概论 第二章：5Ｓ定义 第三章：怎样推行5Ｓ 第四章：现场实施5Ｓ要点与技巧  　　第一章. 5S概论 一、填字游戏 请找出下图中所缺失的一个数字。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 二、我们有下列“症状”吗？ 1、急找东西，心里烦燥　　2、桌面零乱，工作不便 3、积物满物，心情压抑　　4、穿着不整，难登大雅 5、找件东西，翻遍抽屉　　6、环境脏乱，情绪不佳 7、忙无头绪，延误事务　　8、仓库混乱，帐物不符 9、东西杂乱，占用空间　　10、设备积尘，备件满地 11、道路堵塞，无法通过　　12、厕所恶臭，掩鼻而入 三、“症状”所造成的浪费 　　综合以上种种不良现象，可以看出，不良现象均会造成浪费，这些浪费包括： 　　1、资金的浪费　　2、形象的浪费 　　3、场所的浪费　　4、效率的浪费 　　5、人员的浪费　　6、品质的浪费 　　7、士气的浪费　　8、成品的浪费 　　因此如何成为一个有效率，高品质，低成本的企业，第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作，并彻底的把它做好。 　　 四、解决这些疑难杂症的良方 五、实行5Ｓ国家的视觉感观 例：日本的第一感觉 工作步调紧凑，工作态度严谨 日本企业的感觉－－－－ 　　企业外环境整整齐齐，井井有条。 　　企业内环境亮亮丽丽，整洁无比，井然有序，自然资源缺乏的国家挤身世界经济强国的道理？ 　　答：5Ｓ的合理运用。 5S 1 3 4 5 整 理 seiri 整 顿 seiton 清 扫 seiso 清 洁 seiketsu 修 养 shitsuke 1 2 六、为什么称之为5Ｓ 七. 5S起源 　　1995年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个Ｓ，从而形成了目前广泛推动的5Ｓ架构。也将5Ｓ活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5Ｓ，使其得到大幅度的改善。 　　现在企业中不断推出新的Ｓ如： 　　6Ｓ　在5Ｓ基础上+安全（Safety） 　　7Ｓ　在6Ｓ基础上+服务(Service) 八、5Ｓ的三大支柱 5Ｓ活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将活动的内容分成三大支柱。 首先是创造一个有规律的企业。 其次是创造一个干净的企业。 再次是创造一个可以目视管理的企业。 九、5Ｓ的特点 十、5Ｓ的作用 1、提供一个舒适的工作环境。 2、提供一个安全的作业场所。 3、塑造一个企业的优良形象。 4、提高员工工作热情和敬业精神。 5、提高员工的素质。 6、提高企业的整体战斗力、核心竞争力。 7、稳定产品的质量水平。