AB第三方物流企业发展战略.ppt

需求主体风险规避措施 确定外购物流服务的具体内容要求 选择合适的第三方物流供需联盟伙伴 建立科学的第三方物流服务质量评价体系 建立预警和意外事故处理程序 …… 物流供给方动机与风险规避 物流供给主体的动机 获得稳定的用户 更好地满足市场需求和降低风险 获得较好的经济效益 第三方物流企业的风险 专用资产投资的风险 企业运作成本上升 企业缺乏物流运作经验 企业缺乏高素质物流管理、技术人才 缺乏理论指导 第三方物流企业风险规避措施 与用户企业商量分担专用资产投资风险 注重引进人才和内部员工的培训 注重培养企业内的物流业务学习气氛 建立现代化物流综合信息系统 建立预警和意外事故处理程序 第七章 发达国家物流外协的经验借鉴 7.1发达国家物流外协第三方的做法与趋势 一、物流外部化的做法 二、物流服务采购的趋势 三、物流提供商与使用者的关系 7.2 发达国家外协第三方的借鉴 一、第三方物流在中国的现状与分析 二、我发第三方物流发展存在的问题 三、欧美经验对我国的借鉴 复习 一、单选题（10分） 第三方物流企业的利润来源、工商企业物流外包的动因、第三方物流企业的替代威胁、物流服务的质量保证、传统物流管理中的核心企业作用、订货方式、第三方物流的客户服务价值、电子商务下物流的特点、配送方式、第三方物流信息化的核心、运输规模原理、距离原理 二、多选题（20分） 第三方物流的特点、第三方物流的价值创造、第三方物流形成途径、运输服务经营者的类型、仓储管理的内容、供应链管理的范畴、库存控制的因素、电子商务的模式、专业配送、企业的经营目标、仓库类别、运输企业转型模式、物流企业与客户企业的战略联盟、四就直拨运输 三、名词解释（15分，5题） 第三方物流、物流一体化、流通加工、MRP、合理运输、电子商务、第三方物流服务合同、市场定位、第四方物流供应商、货代 四、简答题（24分、6题） 第三方物流发展的推动力就是要为客户及自己创造利润，简要回答第三方物流的利益来源有哪些？ 简述第三方物流储位管理的原则。 物流服务商应具备哪些条件？ 简述电子商务下物流系统的特征。 简述第三方物流企业风险规避措施。 企业社会化物流管理信息系统的意义什么？ 集装运输的优势有哪些？ 简述第三方物流运输服务管理的基本原理。 简述装卸搬运合理化的原则？ 什么是ITS？ITS有什么功能? 五、论述题（10分、两题） 结合企业扩张理论解释传统储运企业向第三方物流扩张的可能性和措施。 试论述建立第三方物流企业所需要具备的基本条件有哪些？ 如何利用既有优势来发展第三方物流？并结合实例来进行分析。 六、案例分析（11分、两题） 波特竞争力模型 物流外部化的做法、第三方物流企业的利益来源 纵向整合策略 一类整合——纵向上行紧密整合:3PL与物流及供应链咨询公司通过兼并的方式进行整合。 整合方式：兼并和被兼并 兼并原因：无法使企业的潜力得到充分发挥，现阶段操作层面利润很薄，兼并可以发挥财务协同效应、管理协同效应 被兼并原因：企业自身竞争力下降、业务持续萎缩、转行经营 可行性分析：可能选择，但存在障碍 二类整合——纵向上行松散整合：3PL与物流及供应链咨询公司通过市场和业务为纽带进行整合。 整合方式 共同开发市场 业务层面协作 可行性分析：可能选择 三类整合——纵向下行紧密整合：3PL与底层物流资源供应商通过兼并进行整合。 整合方式：兼并和被兼并 整合原因： 节省相关的联络费用、交易费用 需要实体经营 消除投入供应的不确定性 易形成垄断 可行性分析：物流市场主要整合形式，可行性较强 四类整合——纵向下行松散整合：3PL和物流及基础物流服务商通过市场和业务为纽带进行整合。 整合方式： 共同开发市场 业务层面协作 可行性分析：可行的，还有很广阔的发展空间 横向扩张性整合 管理型物流公司 紧密整合 松散整合 联盟整合 购并整合 五类：横向购并紧密整合 六类：横向联盟紧密整合 七类：横向联盟松散整合 五类整合——横向购并紧密整合：3PL之间通过兼并的形式进行整合 整合方式：兼并或被兼并 整合原因 增强企业的实力，达到规模效应 发展速度更快 可以分散经营风险 可行性分析：未来第三方物流企业必须面对的选择 横向整合策略 六类整合——横向联盟紧密整合：3PL之间通过共同管理机构进行整合，形成紧密联盟。 整合方式：基于共同管理机构的紧密联盟 可行性分析：重要途径 七类整合——横向联盟松散整合：3PL之间通过公共信息平台进行整合，形成松散联盟。 整合方式：基于公共信息平台的松散联盟 可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱性 德国邮政(Deutsche Post World Net) 1998年，德国邮政参股DHL。 1999年，德国邮政收购瑞士丹莎物流公司和美国的空运提供商AEI。