以早出晚归为荣以早出早归为耻.docVIP

以早出晚归为荣，以早出早归为耻 以早出晚归为荣，以早出早归为耻 ——关于富二代教育的思考之山东新泰篇 华中科技大学公共管理学院教授 现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春 北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红妆素裹，分外妖娆。　　 江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。 ——毛泽东《沁园春·雪》 本来关于“富二代”的一组文章写完了就打算“封笔”一段，从3月1日开始我的研究生公选课开始了，工作的重心应该有所转移。但是，两件事情使得我不得不再写一篇文章。第一件是“山东新泰市几名80后当副局级干部”的事情，一位网友给我发帖子，希望我就此问题写点东西。我本来不想就此话题写文章的，我以为媒体过度关注此事比这件事情本身更不正常。一个县级市的人事安排引起全国范围的关注，这只可能是一个“阳谋”，一定是某一个媒体的某一些人员的“杰作”。传统时代的产品是人们需要什么，厂家就去生产什么；现代社会的产品是厂家生产了什么，自己就“勾引”他人消费什么。（这句话比较经典，可以说广告在其中充当排头兵的角色）所以说当今时代是一个“被”的时代，媒体的本事就是“被关注”。其实，最关心此事的人迄今没有露面，那就是新泰市委书记。我在百度上搜了一下：“谁是新泰市委书记”，只有寥寥几条，一条竟然是“新泰市市委书记郭德文去法国干什么去了？”上贴时间是2009年12月9日。第二件，就是我在3月1日，正式从机关将人事和党组织关系转入到公共管理学院，成为一名名副其实的人民教师。我从1984年3月份到学校机关，32年过去弹指一挥间，最终成为“早入早出”之流。两件事情结合到一起，题材有了：关注第二代,祝福第二代。那就是希望这一次入局的“80后”的同志们，要“早出晚归”，而不要“早出早归”。也就是说：入局早不是本事，出局晚才叫本事。为此,至少要处理好几大关系。 一、正确处理好与人为业和与事为业的关系 从政，以管理工作作为自己的职业选择和职业志向，原本是没有什么可以多说的。这个世界总是需要有人钻研技术，有人钻研管理。但是钻研管理不琢磨人就是一句空话和屁话。对人了解，包括对人性和人际关系的了解，是一件非常重要又很困难的事情。这需要有良好的天赋，也需要后天不断的学习。我现在的工作，就是从现实行政岗位上琢磨人，转移到理论研究上琢磨人。我对人的研究从三个层面上入手：一是“人脉管理”，主要研究自己在他人眼里的位置，没有什么比你在他人眼里的位置更能引起他人的兴趣，更能让他人愿意与你打交道了。因此，要学会精心打造自己独立的品牌价值；学会将自己的品牌价值有效地让他人知晓；学会将别人的品牌价值有机地整合起来以丰富自己。二是“人情管理”，主要研究他人在自己眼里的位置，没有什么比别人在你眼里的位置更能引起你的兴趣，更能让你愿意与他人打交道了。因此，要学会精心做好“脸面”这碗面条；学会精心做好“情面”这碗面条；学会精心做好“体面”这碗面条。三是“人心管理”，主要研究彼此在对方眼里的位置，没有什么比将心比心更重要的事情，更能让彼此之间愿意打交道了。因此，要精心琢磨“常人”之心；精心琢磨“君子”之心；精心琢磨“小人”之心。 不过，永远不要认为机关就只是与人打交道的场所，好像解决了人的问题就解决了一切。其实，所有组织的存在都是源于其社会分工的不同。分工是基于事情的，而不是基于人的。在机关里，工作的计划性、创新性、预见性，不是什么人都能做好的。没有计划性，脚踩西瓜皮，既走不准也走不远；没有创新性，因循守旧，就难以高人一筹；没有预见性，盲人摸象，就难以做到心中有数。针对现在在政坛上打拼的一些年轻人的误区，有二点需要提醒：一是要有“事比人高”的理念，二是要有“先事后人”的状态。其实，对于年轻人来说，你再会谋人，从智慧和资源两个层面，都未必是老同志的对手，不如先踏踏实实做点事情。况且，你只会做事，可能今天得罪这个人，明天得罪那个人，但最终还是有人用你；你只会谋人，可能今天取悦这个人，明天取悦那个人，但最终没人会重用你。所以我历来提倡“简单化”原则，不要弄巧成拙，不要投机取巧。如果同志们有兴趣，可以去看一看石家庄团市委原副书记王亚丽造假骗官的故事。 二、正确处理好紧跟组织和紧跟领导的关系 说来已久。1971—72年，林彪事件出来以后，我们在传达中央文件中得知一个信息，毛主席对那些紧跟林彪跑的一些人提出严厉批评，并告诉人们跟路线和跟组织比跟人重要，跟人容易上贼船。我当年才十多岁，对毛主席的指示是顶礼膜拜，不打折扣的。到现在为止，虽然没有当年的虔诚，但对主席的基本判断还是深信不疑的。什么是组织？从管理学的角度看有两点：一是指静态的结构，即反映人、职位