以科学发展观为灯塔引领发展方向.docVIP

兴乐集团学习实践活动试点工作汇报 兴乐集团党总支 (2009年月日) 去年以来，国际金融市场动荡加剧，全球需求持续减少，经济增长明显放缓，迫切要求加速产品研发、管理和贸易渠道等各方面的转型升级，走科学发展道路。温州市委和乐清市委对兴乐发展十分重视，把兴乐作为学习实践活动的唯一企业试点单位，市委常委、组织部长张亨利还确定兴乐为自己的基层示范点这对既是信任，更是考验，深感责任重大真诚希望通过试点工作，能够为全市无区域集团企业开展活动。努力把科学理论转化为思想武装，把思想武装转化为发展思路，把发展思路转化为实践举措，促进兴乐转型升级把科学理论转化为思想武装发展思路兴乐要争创“五型”企业，走科学发展道路，就必须用科学发展理论统一上下，凝聚共识。为此，我们坚持把加强学习培训作为试点工作的首要任务来，使全体员工真学、真信、真懂、真用。一是学习形式求活。集团董事长兼党总支书记虞文品围绕“成在沟通、重在服务、赢在细节”主题，率先为全体员工作宣讲报告，引领员工迅速进入学习状态。针对当前员工生产任务很重的实际，我们通过视频会议专题学、班组早课分散学、不同工种错时学、网络交流互动学等形式，确保学习时间、内容、人员和效果四落实。如针对各生产车间上下班时间各有不同的实际，专门派出指导员，组织员工开展错时学习；对从事营销等流动性较大的员工，加课补学。专门邀请市贸局业务骨干，召开“真心、诚心、贴心，同助、同筑、同勉”主题学习交心会，并在应用知识产权、建设创新体系和用足优惠政策等方面进行探讨二是学习内容求实。针对员工工作岗位各有不同的实际，注重在学习培训中融入与岗位相关的学习内容。如管理人员结合“打造魅力总部”和“八大管控系统”系统学，技术人员结合“打造绿色企业”和“节能减排、技术创新”深入学，营销人员结合“抢占中高端市场”和“构建三级营销网络体系”重点学，增强了学习培训的针对性和实效性。一些员工表示，通过学习实践活动，不仅收获了思想，也提高了技术能力。三是学习对象求全。按照以人为本的要求，坚持“全员参学”抓教育，使企业管理人才、技术人才和员工队伍各个层面都接受学习培训。如对企业，召开理论联合中心组学习会不少于5次，并通读《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》。同时，把企业一线员工全部纳入学习培训范围，鼓励他们撰写学习心得，在企业上下形成全员思想武装、凝聚发展共识的良好氛围。。我们在逐步统一思想的基础上，坚持讨论、调研、恳谈多管齐下，发动全员群策群力、集思广益，深入查找影响兴乐科学发展的困难和问题，进一步理清兴乐科学发展的思路和对策。一是深入开展讨论。集团党总支围绕“聚焦兴乐发展瓶颈，共寻兴乐发展新路”，率先召开理论联合中心组学习会，带头开展解放思想大讨论。以公司、车间、班组为单位，围绕“兴乐科学发展，我们怎么办”，发动党员和员工立足岗位谈认识、谈体会、谈思路，使每个党员和员工都参与解放思想大讨论。开展“一人一句话科学发展”活动，引导党员为兴乐发展写一句话，进一步掀起思想大讨论高潮。如一些党员写到，“片面追求效益不会有高效益，偏离科学发展不会有真发展”、“科学发展要既好又快，好而不快则误事，快而不好则误人”、“科学发展对我们来说，就是把自己的工作做到让更多人满意”等，对集团发展很有启发意义。二是深入解剖麻雀。虞文品董事长亲自制定调研工作方案，拟定围绕电缆产业设备运维、生产管控、质量管理三项重点，选择兴乐电缆公司为联系点进行“解剖麻雀”。在此期间，虞文品带领综合指导组成员深入车间班组，对电缆设备保养计划编制、维修考核、巡检制度落实和节能降耗等几十个岗位进行了。在此基础上，又围绕“产品质量就是企业生命”主题，连续三次召开产品质量分析会，与企业人才和员工促膝长谈，共同探讨和理清企业提质、提效、促发展的思路和对策。同时，其他党总支委员也带着课题、带着班组到人力资源、营销和财务等部门开展“解剖麻雀”，认真查找兴乐发展存在的问题。三是深入寻求对策。通过集团召开员工代表大会、党总支召开员工恳谈会、党员走访车间员工发放提案、建议表等，广泛向企业员工征求意见建议，寻求发展对策。目前，已收到员工提案书56个，意见建议112条。如一些员工提出“计件工资与产品质量挂钩”、“严格执行材料成本考核激励机制”、“加强电缆分公司河边护栏区环保”等，对技术管理创新和改善民生等都大有裨益。对这些意见建议，虞文品连续三天驻守生产一线现场办公，并对具体问题明确了责任人和落实期限。他说，一线员工积极为企业发展献计献策，使我真切感受到兴乐员工真正把兴乐当成自己的家，真正成了“兴乐人”！ 。“在当前形势下如何开创营销工作新局面”的议题，提出了要学会分析形势、要学会规避风险、要学会了解客户、要学会细心耐心等十大对策。三是集中民智，形成高质量的分析检查报告。我们在全集团开展“我为营销工作献一计”