以管理创新为驱动力全面提升企业管理水平.doc

以管理创新为驱动力全面提升企业管理水平 提升企业管理水平，提高企业核心竞争力，是每一个企业管理者所思索的问题，那么怎样才能达到这个目的呢？我们做任何事情都要研究它的驱动力，那么提升企业管理水平的驱动力是什么呢？多年的管理实践及其它优秀企业的发展经验证明管理创新是提升企业管理水平，提高企业核心竞争能力的驱动力，也是必由之路。企业要想加快发展，提升企业核心竞争能力，必须全心全意依赖职工群众，集聚职工群众智慧，通过管理创新带动技术创新、工艺创新、产品创新，文化创新，不断降低企业管理本、提高经济效益或社会效益；提高劳动生产率或降低职工劳动强度；促进公平正义，从而凝聚人心，为改革与发展提供充足的动力。 一、解放思想　求真务实 解放思想，求真务实，承认管理中永远存在需要解决的问题，是企业管理创新的前提条件。大家都在说解放思想，那么解放思想的含义是什么呢？我想解放思想就是要坚持实事求是，不惟书不惟上只为实。对于管理者来讲应该为被管理者创造一个宽松环境，让大家说实话，说真话，愿意听真话，敢于听真话，善于听真话。对于被管理者来讲应放下思想袍袱，敢于向领导说真话、说实话，要向领导反映真实情况，不能一味顺着领导说。凡是领导说的就是对的，凡是领导说的不分对错就去做，这是管理上的一大忌，领导当时挺高兴，但时间长了就会出问题的，害了自己也害了领导。所以解放思想的重点还是应该从管理者做起，只要管理者思想解放了，被管理者很容易就解放。这就要求我们从上到下要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实作风。要建立上下贯通的信息反馈系统，并形成长效机制，管理者要及时准确掌握本单位管理中存在的问题，愿意听取、并善于听取职工群众意见，这样才能不致于由于信息不畅、不真造成决策失误。 二、观念决定思路，思路决定出路 管理学中有这样一个故事，讲的是甲乙两人分一块蛋糕。由于担心谁来切都会给自己多切一些，因而两人为如何公平地分蛋糕而争执不下。这时，有人提出多用些人进行监督，这样分蛋糕的人就不敢给自己多分了，有人给他们出了一个主意：让一个人切，另一个人先挑，这样分蛋糕的公平问题就解决了。在企业管理中类似的问题太多了，有些管理者为了加强企业管理，往往考虑的是增加机构或增加监督部门的人员来强化监督，而效果往往是不佳的，由于增了部门或人员管理成本增加、工作效率往往降低，企业的支出丝毫没有减少反而增加，这就是现实。试想如果我们的管理者能象故事里说的那样，改变一下思路，建立一种科学的管理机制、流程，不但不用增加部门和人力，工作效率大幅度提高，管理成本也会降低，这是多么好的事啊。 当今时代顺息万变，转变观念成了人们适应时代要求紧跟时代步伐的迫切要求，有人说：观念决定思路、思路决定出路，这是非常有道理的。人之所以成为人或者说人之所以区别于别人就是因为观念，观念左右人的思路，观念影响和决定人们的精神和素质。在相同的客观条件下，由于人的观念不同，主观能动性的发挥就不同，各种行为也就不同。有的人因为具备先进的观念，虽然一穷二白，却白手起家，出人头地；有的人即使坐拥金山，但由于观念落后，导致家道中落，最后穷困终身。 对于企业来讲，主要管理者的观念决定了企业的成败，国内优秀企业、海尔、三一集团等只所以能快速发展，首先得利于主要领导者的观念，而我们大量倒闭的企业也失败于陈旧观念不能改变。象人体一样，企业运行中必然会出现各类问题，如果我们掩耳盗玲，看不到企业存在问题或不愿、不敢承认问题，习惯唱赞歌，听表扬，那企业的问题就会越来越严重，千里之堤，溃于蚁穴，最终可能导致破坏性的损害。在我们企业管理中，存在问题是必然的，重要的是我们能及时发现问题，并能及时解决。企业管理者树立企业存在问题是必然的这种观念，不要掩盖问题，要做到持续不断地发现问题、解决问题是企业管理中重要的工作。当前国际经济萧条，煤炭企业的大好时光也一扫而过，这些年来由于煤炭形势好、利润丰厚，企业的一些管理问题没有显现出来。随着经济的滑坡，企业的核心竞争能力就会越来越重要，那么我们煤炭企业的核心竞争能力是什么？我们没有核心的技术，尤其是辅业的产品都是别人能干的，我们提升核心竞争力的渠道只能是全面提高企业管理水平降低成本，提高劳动生产率，使我们的产品、服务在别人亏损时我们仍能盈利，就能在最困难的时候生存下去，这也是其它成功企业的经验。 三、管理创新是企业发展的动力 管理创新的过程是通过创造性的思维活动，分析问题存在的与人灵魂有关的根源性因素，从而提出提出根本性、创造性的解决方案并落实，取得较好的效果。管理创新成果的检验标准是降低成本、提高经济效益或社会效益；提高劳动生产率或降低职工劳动强度；绝大多数职工群众满意。由于其有创新性，因而管理创新成果往往是启迪人们智慧的灵丹妙药。 机械公