财务管理项目1.ppt

学习目标 1.理解财务管理的概念和财务管理的原则； 2.掌握财务管理目标的主要观点； 3.了解财务管理的环境； 4.初步感知财务管理工作的内容和环节。 四个方面的关系 上述财务活动的四个方面不是相互割裂、互不相关的，而是相互联系、互相依存的。正是上述四个方面构成了完整的企业财务活动，这四个方面也正是财务管理的基本内容：企业筹资管理、企业投资管理、企业营运资本管理、收益分配管理。 三、企业财务管理的环节 （一）财务预测 财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和成果做出科学的预测和测算。 三、企业财务管理的环节 （二）财务决策 财务决策是指财务人员按照财务管理目标的总体要求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，并从中选出最佳方案的过程。 三、企业财务管理的环节 （三）财务预算 财务预算是指运用科学的技术手段和数量方法，对未来财务活动的内容及指标所进行的具体规划。 三、企业财务管理的环节 （三）财务预算 财务预算是指运用科学的技术手段和数量方法，对未来财务活动的内容及指标所进行的具体规划。 三、企业财务管理的环节 （四）财务控制 财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响或进行的调节。 三、企业财务管理的环节 （五）财务分析 财务分析是根据核算资料，运用有关指标和方法，对企业财务活动全过程及其结果进行分析和评价的一项工作。 2、不足 （1）没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金的时间价值。 （2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系。 （3）没有考虑风险因素。 （4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为。 （二）每股收益最大化目标 2、不足 （1）没有考虑资金的时间价值。 （2）没有考虑风险因素。 （3）不能避免企业的短期行为。 （三）股东财富最大化目标 1.优点 （1）考虑了现金流量的时间价值和风险因素。 （2）在一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为， （3）体现了资本和报酬之间的关系。 （三）股东财富最大化目标 2.不足 持利益相关者最大化观点的学者认为，企业不能单纯以实现股东利益为目标，而应把股东利益置于与利益相关者相同的位置上，即要实现包括股东在内的所有利益相关者的利益均衡。 二、影响财务管理目标实现的因素 （一）投资报酬率 在风险相同的情况下，提高投资报酬率可以增加股东财富。 二、影响财务管理目标实现的因素 （二）风险 任何决策都是面向未来的，并且会有或多或少的风险。决策时需要权衡风险和报酬，才能获得较好的结果。不能只考虑每股盈余，不考虑风险。。 二、影响财务管理目标实现的因素 （三）投资项目 投资项目是决定企业报酬率和风险的首要因素。 二、影响财务管理目标实现的因素 （四）资本结构 资本结构是指所有者权益与负债的比例关系。 一般情况下，企业借债的利息率低于其投资的期望报酬率，可以通过借债提高公司的预期每股盈余，但也会同时扩大预期每股盈余的风险。 二、影响财务管理目标实现的因素 （五）股利政策 股利政策也是影响企业报酬率和风险的重要因素。 任务三 财务管理基本原则 一、自利行为原则 自利行为原则是指人们进行财务决策时按照自己的财务利益行事，在其他条件相同时所有利益主体都会选择对自己经济利益最大的行为方法。 二、双方交易原则 双方交易原则是指每一项交易至少存在两方，在一方根据自己的经济利益决策时，另一方也会按照自己的经济利益行动，即交易的双方都在交易中试图赢得自己的经济利益，交易的双方同样聪明、勤奋和富有创造力，因此在进行财务决策时要正确预见对方的反应。 三、信号传递原则 信号传递原则是指行动可以传递信息，并且比公司的声明更有说服力。 四、比较优势原则 具有比较优势即专长能够创造价值。不具备比较优势的人就很难赚取超过平均水平的收入 。 五、净增效益原则 净增效益原则是指财务决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。净增效益是指采取某个特定的行动才会发生的收益与成本之差。 六、风险与报酬相权衡原则 风险与报酬相权衡原则是指风险与报酬之间存在一个对等关系，投资人必须对风险与报酬作出权衡，为获取高报酬而承担较高的风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。 七、货币时间价值原则 货币时间价值原则，是指进行财务计量时要考虑货币时间价值因素 （四）企业价值最大化目标 1、优点 （1）考虑