- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业文化存在的必要性
钟锋,赵会兰,郭成铁,杨雅楠
(1.天津市大港宏利染料化工厂,天津市滨海新区(大港)300270;2.天津聚贤技术研发中心,天津市滨海新区(大港)300270 ;3.天津聚贤投资有限公司,天津市滨海新区(大港)300270 ; 4.天津市大港新泰化工厂,天津市滨海新区(大港)300270)
摘要:
在当今经济迅猛发展,市场多元化的社会潮流中,一个好的企业要想能够立足、发展、生存下去,企业文化的作用是不可忽略的,它是企业生存的血液、灵魂,如果说,把企业比作一棵大树,那么企业文化就是这颗大树的根,针对这一重要性,本文就企业文化的概念与作用以及结合相关案例做出论述。
关键词:企业文化 现代企业 管理理念 企业凝聚力 自主创新 企业发展 社会进步 人生观 价值观
前言:
企业文化是反应现代化生产和在社会主义市场经济实践中逐步形成的一种新型的管理理念,它是被全体员工所认同、遵守、带有企业特色的价值观念,所以企业文化是员工们价值观、人生观和世界观的集中体现。它的目的在于以精神的、物质的、文化的手段,满足员工物质与精神方面的需要,以至于激发员工的积极性和创新精神,提高企业的凝聚力和向心力,为企业的利益实现最大化。以下内容我们将深入研究企业文化作为一种企业必不可少的元素,渗透到企业每位员工的血液之中,所发挥的功效。
1、企业文化的特性
1.1企业文化的隐形性
企业文化站在哲学的角度讲它是主观存在的,是一种意识形态,属于上层建筑范畴,所以它存在于员工们的心灵之中,并且在员工的潜意识中形成共识,在员工的心灵中打上深刻的烙印。企业文化融入员工的心灵,是一个长期的过程,它与企业共存亡。企业在发展的过程中创造了独特的企业文化,而企业文化又辩证地促进了企业的发展。企业文化一旦形成,它将长期发挥作用,这种力量与引进一台先进设备,或是改造一条生产线是不同的,没那么直观。
1.2企业文化独特的个性化
具有好的影响力的企业文化不是能够在短暂的时期内形成的,它是企业独特的个性文化长期积淀而成成。这种经营理念,行为准则,要得到全体员工的认同决非是一件简单的事。例如,克莱斯勒汽车公司创办人提出“不管多么伟大的企业,都必须仰赖员工各自贡献才能和力量,才能创造出辉煌的成果”。由此可见,一种浓厚的企业文化气息扑面而来。另外,同仁堂“修合无人见,存心有天知”,其字里行间无不透出人应守诚实敬业的品德。同仁堂是把医药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业去做。正因为如此,同仁堂在历经百年之中事业才会越来越发达。同仁堂的历史就是文化和经济交相辉映的历史。
1.3企业文化内在的继承性
企业文化是在一定的环境中发展而形成的,它是企业依据自身条件创建和实践的结果,它可能是由少数人的倡导和示范,但企业文化并不是说止步于某种阶段,而是需要发展变化的,因此它是企业长期坚持宣传、不断实践和不断规范、吸收集体的智慧,不断修不断自我完善的结果。例如海尔集团在发展的三个战略阶段企业文化建设的重心是不同的,海尔在创业之初实行的是专业化创名牌的战略(82年-92年),海尔总裁张瑞敏清楚地认识到产品质量对名牌战略的重要性,所以从一开始就注重质量文化的建设。在多元化战略阶段(92年-98年),一方面注重文化的整合与传播,以文化为先导进行收购与兼并,另一方面建设服务文化。在国际化战略阶段(98-今),海尔突出的是敬业报国的理念,提出“海尔中国造”的口号。
2、企业文化的作用
家誉户晓的联想领导人柳传志有个著名的比喻,即“房屋图”,柳传志认为,假如把企业比作一座房屋,那么企业文化是地基、屋体是资金流、信息流、物流等、屋顶是各种技术性的职能管理。他认为哈佛大学商学院有关联想的案例里更多关注的是屋体和屋顶,对地基这个部分说不清,而中国企业的问题更多的是出在地基部分。
2.1企业文化带领企业走向成功的先例
站在中国目前企业的立场上,那些具备向世界级企业迈进的大企业并不是“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”的结果,他们经历了由开始的创业到发展再到现在的巨大,在这个漫长的过程中它们有着扎实的文化底韵。有一个寓言这样说,一只羊带领的一群狮子最终敌不过一只狮子带领的一群羊,例如我们都知名的海尔、联想、TCL企业,他们的企业领导人都有一个共同的特点就是高度的文化素养,并且用这种素养建立了很好的企业文化体系。所谓文化素养主要不是指狭义的文化程度高低,而是指精神动力、价值观和行为模式。在这三家企业领导中具体体现如下:
第一,有强烈的精神动力并充满激情地追求目标。据了解,海尔是从亏损147万元人民币起家的,联想是20万元起步的,TCL是5000元起步的,能够在当今如此激烈的市场经济竞争中脱颖而出,超越一些传统的大企业和外企,是一件非常不易的事,没有宏伟的志向和精神动力是很难达到这种结果的。他们坚持不懈的
文档评论(0)