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什么是企业物流？生产和流通企业在经营活动中所发生的物流活动。企业在生产运作中，物品从供应，生产，销售到回收及再利用的整个社会过程会发生运输储存装卸搬运包装流通加工配送物流信息等处理活动，我们将这些物流活动总称为企业物流。 简述企业物流管理的概念？物流管理是指为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，是对物流活动进行的计划，组织协调与控制。 什么是供应商管理？供应商管理是对供应商的了解选择开发使用和控制等综合性的管理工作的总称，其中了解是基础，选择，开发，控制是手段，使用是目的，供应商管理就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。 招标采购？招标采购是指采购发出公告或邀请书，邀请潜在的供应商参与竞争，从中选取合适供应商并与其签订合同的采购过程。 什么是定量订货法？定期订货法？定量订货法是预先确定一个订货点，连续监控库存水平。当库存水平下降至订货点时，按事先规定的订货数量发出订货通知，执行订货任务。定期订货法是预先确定一个订货周期和最库存水准，然后按规定的订货周期定期检查库存，发出订货，订货量按照当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额确定。 什么是企业的生产物流？企业的生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动，即原材料，燃料，外购条件投入生产后，经过下料发料运送到各个加工点和存储点，以在制点的形态从一个生产单位流入到另一个生产单位，按照规定的生产工艺进行加工，储存的全部生产过程。 什么是物资消耗定额？物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下生产单位产品或完成单位工作量或服务所必须消耗的物资数量标准。 什么是回收物流？回收物流指不合格物流的返修退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实际流动。 企业物流如何分类？按企业性质的不同可将企业物流分为两类：生产企业物流和流通企业物流 生产企业物流1原材料及设备采购供应过程的物流2生产阶段的物流3销售阶段的物流。 流通企业物流1批发企业物流2零售企业的物流3仓储企业的物流4配送中心的物流5“第三方物流”企业的物流。根据物流活动的主体不同，可将企业物流分为企业自营物流和第三方物流 如何区分自营物流和第三方物流？企业自营物流是指企业自备车队，仓库，场地，人员，以自给自足的方式经营企业的物流业务。第三方物流通常称为契约物流或物流联盟，是指由供货方与需方以外的第三方物流企业提供物流服务的业务模式。区别：企业自营物流是公司自己开设的部门或者子公司，其控制权在企业一方 企业物流管理包含哪些内容？1对物流活动要素的管理：运输管理、仓储管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、物流信息管理、客户服务管理2对物流系统要素的管理：人的管理、物的管理、财的管理、设备管理、方法管理、信息管理3对物流活动中具体职能的管理：物流计划管理、物流质量管理、物流技术管理、物流经济管理。 企业物流合理化的主要作用有哪些？1是实现企业整体优化的必经之路2可以促进企业实现商品流通社会化和国际化3通过供应链强化了企业间的关系4通过降低物流费用从而降低产品成本5通过缩短生产周期从而加快资金周转6通过合理控制库存从而坚守流动资金的占用。 企业物流合理化的途径有哪些？1生产和服务设施布置2合理控制库存3均衡生产4充分地发挥现有设备能力，合理配置和使用物流机械5健全物流信息系统。 物流分系统管理的合理化与整个系统管理的合理化关系如何？仅仅依靠各分系统的单独努力，并不能实现整个物流系统管理的合理化。在考虑合理化时，不能仅着眼于一个部门，而要同时考虑对其他部门的影响及其利弊关系，即必须考虑整个物流系统管理的合理化1在协调好物流系统内各环节关系的基础上，及必须注重对外部环境进行分析2在进行物流整体合理化时，不仅要考虑当前利益也要考虑长远利益3处理好物流系统整体利益与各子系统利益的关系。 简述采购的地位和作用。采购的地位：1采购是企业生产经营的开端2采购是提高企业质量的基本保证3采购是企业成本管理的主题和核心。采购的作用：1影响产品质量，顾客满意度2决定流动资金和最终产品的周转速度3采购利润杠杆效应4合理利用物资资源5采购是信息沟通的媒介6沟通经济关系。 按采购的组织形式，采购可分为哪些类型？ 1，集中采购2分散采购3混合采购 叙述采购与采购管理的区别。1内涵不同：采购管理是对整个行业采购活动的计划，组织，指挥协调和控制活动，是管理活动，采购只是一种具体的业务活动。2参加人员不同。采购管理不但面向企业全体采购员，而且也面向企业组织其他人员，一般有采购科长或供应科长甚至企业副总来承担。而采购通常只由采购员承担，不涉及企业其他人员3权限不同。采购管理要保证整个企业的物资供应，可以调动整个企业的资源，而采购就是完成采购科长布置的具体采购任务，其只能调动采购科长分配的有限资源。 如何对供应商进行考评？