企业用什么样的管理模式比较好.doc

企业需要怎么样的团队激励 试问您的企业是否经常有如下情况：1、加薪走人问题，干部员工一心向钱看，钱发的不少，却没有持续的动力2、老板累死累活，员工积极性，缺乏激情和状态3、团队推诿扯皮，绩效低，成本高，结果差4、企业招不到人才好不容易培养出来的人才总是忠诚度差，频频跳槽5、老板整天累的要死，管理问题还是一塌糊涂 中小微企业在创立之初，大家为了业绩、企业为了生存，往往会忽略团队管理，团队激励，这是很多企业发展过程常态！中小微企业在发展阶段必会遇到阻碍企业发展的坎，跨过去了，企业发展就到了新阶段；跨不过去，往往以前努力的结果都前功尽弃！所以很多老板会很痛苦的说的：你讲的这些问题确实存在，可是要怎么样解决？！不少做过企业管理的老板说，培训、企业管理、团队激励都是大忽悠，因为之前他们所谓的老师、大咖分享能帮助他们解决问题，可现场效果感觉蛮满意，回到企业就不温不火了，最后不了了之了。有些老板自己很主动，主动和大师大咖交流分享，钱没少花，可最后还是没能解决企业根本的问题。 案例：? ? 杭州某企业企业吴总在一次销售会议上宣布，由于公司业务迅速下滑，盈利水平严重下降，经公司相关领导研究，决定将所有销售人员的工资下调30%。这是已经决定的事情，希望大家顾全大局，不要有什么情绪。当天会议还是照常进行，也没有发生什么意外情况，吴总以为这件事情也就这么过去了。第二天，刚进办公室，秘书小苗就送来了6个分公司（办事处）经理的集体辞职报告。吴总咆哮了起来，狠命地拍了下桌子，说道：企业的业绩好时“要人给人，要钱给钱。员工需要激励，我就给员工发奖金、买奖品。员工累了，我就让他们带薪休假、组织他们出去旅游，但怎么业绩还没上去？”这一帮狼心狗肺的东西，平时公司的口号喊的嗷嗷叫，要死心塌地跟着公司干，现在怎么能说翻脸就翻脸呢？这几年公司哪点亏待过他们啊？现在不是经营出现问题了嘛！怎么就没有一点忠诚度呢？要走都走吧！可转而一想，6个经理掌握的是公司销售的半壁江山啊，他们一走，公司的市场不等于是折损过半？事情还没有完，后面接二连三地有不同层级的销售人员提出辞职，吴总陷入了“辞职门”泥沼，苦不堪言……? 这一幕可能在很多公司都出现过。老总们通常很失望也很气愤，作为支撑，他们已经尽了全力。而且他们也常常想，人力、财力几乎随叫随到，怎么还是出现这种局面。