- 1、本文档共517页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
组织行为学(2015新)要点
组织行为学;作者:陈春花(第2版)
出版社:机械工业出版社
;共45学时,最后一堂课考试
平时成绩60%+期末考试40%
平时成绩:小组演示+课堂作业
期末考试:试卷成绩
课堂发言加分
;4;第一章 概论;;组织行为学产生;1.弗雷德里克?泰勒
他在的主要著作《科学管原理》中提出了科学管理理论 。
主要内容:进行动作研究,确定操作规程和动作规范,确定劳动时间定额,完善科学的操作方法,以提高效率。
2.亨利?法约尔
他的贡献主要体现在组织管理方面,后来成为管理过程学派的理论基础。
他提出了管理的四大职能包括计划、组织、命令、协调和控制,在实践基础上总结出了14条管理原则。
3.马克斯.韦伯
著有《社会和经济组织理论》一书,也正是因为该书奠定了其在管理思想领域不可动摇的地位,被称为“组织管理之父”。
思想精要:一个组织只有遵从规章,摆脱个人主义影响,才能长期生存。
;关键人物和事件;关键人物和事件;二、组织行为学的学科特性;三、组织行为学学科体系;四、组织行为学研究方法;四、组织行为学的研究方法;四、组织行为学研究方法;五、组织行为学面临的挑战;六、组织行为学的趋势;学习组织行为学的窍门;第二章 组织中的个体差异;20;2.1 人口统计学特征和能力差异;2.1 人口统计学特征;2.2 能力差异;2.2.1 体质能力-九项基本能力; 心理能力是指从事需要思考、推理和解决问题等心理活动所需要的能力。;韦克斯勒智力测验
IQ=100+15Z=100+15(X-M)/S
X为某人使得分数
M为某人在年龄组的平均分数
S为该年龄组分数的标准分数的标准差;2.3 价值观;28;29;施瓦茨的价值观分类;31;;;;;;;;格雷夫斯把价值观分为7个类型;价值观小结;价值观决定人的自我认识,它直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。价值观的作用大致体现在以下两个方面:
价值观对动机有导向的作用,人们行为的动机受价值观的支配和制约,价值观对动机模式有重要影响。
价值观反映人们的认知和需求状况。
每一个求职者由于其所受教育的不同和所处的环境的差异,在职业取向上的目标和要求也是不相同的。
例如,是要工作舒适轻松,还是要高标准的工资待遇,要成就一番事业,还是要安稳太平;
当两者有矛盾冲突时,最终影响我们决策是存在于内心的职业价值观,而我们自己有时对自己的价值观并不是很清楚。通过本测试,就可以大致了解自己的职业价值观倾向,从而为自己选择理想的职业提供信息。
;2.2 人格差异;人格的差异;组织中的人格因素;玉镯是怎样“炼成”的?;;卡特尔的人格特质理论;大五人格;MBTI人格特质问卷;50;霍兰德人格-工作适应性理论;霍兰德工作-性格配适理论 Holland’s JP Fit Theory;霍兰德工作-性格配适理论 Holland’s JP Fit Theory;霍兰德工作-性格配适理论 Holland’s JP Fit Theory;;小结;作业:自我测试;第三章 个体行为的基础;苏东坡与佛印
;第三章 个体行为的基础;一、知觉;通过影响人的感受性而改变知觉效果;12;社会知觉及知觉偏差 ;归因理论:Attribution Theory;二、归因;二、归因;;二、归因;案例分析;第一种情况;第二种情况;第三种情况;第四种情况;哈罗德·凯利归因三要素小结;案例:婴儿在医院输血感染上艾滋病;一个成熟的苹果从树上掉下来;(一);(二);解题思路;还需要追问三个问题;;三、情绪;职业、人际关系和文化对情绪的要求:服务行业
情绪失调:工作所要求的情绪和真实情绪之间的冲突
策略:表层行动和深层行动
;四、态度;态度在工作中具有四种功能;2.态度的形成与改变
态度的形成
凯尔曼三阶段说:服从、同化和内化;
服从:表面顺从(满足需求和逃避惩罚)
同化:自愿接受外界的观念,保持一致(宣传教育)
内化:内心深处相信并接受他人观点,并彻底转化为自己的态度。;态度的改变
已经形成的态度,在一定信息或意见等因素的影响下,向新的态度转变的过程。
改变类型:
一致性改变 方向不变,变强度
不一致性改变 方向改变
;认知失调理论;处理认知失调策略;四、态度;4.情绪、态度和行为的关系;五、压力;2.压力来源;中国工人面临的压力;3.压力的后果;对工作的影响;4.压力管理的方法;对大家的启示;组织压力管理;第四章 个体行为与组织的匹配;1.自我效能感(self-efficacy);自我效能感的来源、对行为的影响和结果;2.胜任力;胜任力的类型;胜任力模型与应用;具体模型;3.工作满意度;工作满意度与工作行为;4.组织承诺;对组织目标和价值观的信仰
为组织付出更多努力的意愿
希望保持组织身份的愿望;6.组
文档评论(0)