2011年质量控制部年终总结PPT.ppt

项目管理执行情况 3、安全文明施工管理 认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，以落实安全生产责任制为核心，加强“四个体系”建设和标准化建设。成立了“安全生产委员会”、 “安全生产领导小组”、“消防安全领导小组”、“环境保护工作领导小组”、“安全生产管理体系领导小组”、“治污减薶工作领导小组”、“应急救援预案领导小组”，并把责任分解到每个人，建立了横向到边、纵向到底的安全生产管理体系。 认真制定了各项《安全教育制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产检查制度》和《安全生产例会制度》等40项安全管理制度； 编制下发了安全技术操作规程52项，项目各级安全生产责任制26项，与各职能部门、协作队伍负责人签订了《安全生产目标责任书》28份。 项目管理执行情况 3、安全文明施工管理 全年来项目部狠抓安全教育及现场隐患排查，通过日巡查、专项检查、周月安全检查的形势排查治理安全隐患，开工以来共开展安全大检查10次，特种设备专项检查4次，临时用电专项检查14次，冬季消防安全检查4次，下发整改通知单27份，发现一般安全隐患及环境问题68项，按照四定原则落实整改68项，整改率100%。 组织开展三级安全教育培训35次，累计人数1879余人次，组织安全技术交底51次，累计人数892人次，新入职员工培训率及交底率达到100%。项目全年安全生产形式总体稳定，未发生一起安全生产事故。 项目管理执行情况 3、安全文明施工管理 项目管理执行情况 3、安全文明施工管理 根据项目部的部署，我们对雾霾天气施工现场降低扬尘污染等环境指标进行了分解。 对施工现场各类原材料进行分区归类堆放，各楼钢筋加工棚、木工加工棚统一标示，施工垃圾定期收纳处理，施工、生活废水的排放等进行了评价管理。 每日安排五名工人针对施工辖区内的施工道路及时清扫、洒水，持续有效的保证了施工区的文明施工形象，形成了安全、文明、环保的施工氛围，多次获得监理、业主好评。 项目管理执行情况 3、安全文明施工管理 项目管理执行情况 4、经营物资管理 （1）工程分包及物资合同签署 项目部建立了健全组织机构，成立了合同评审小组，切实加强项目合同管理，严格按照局及公司管理制度完成合同评审、合同报审、合同交底，自开工至今主要合同共签订31份，其中分包合同12份，设备物资采购合同19份。 （2）工程分包招标及物资采购情况 分包招标：根据局招标管理办法的相关规定，项目部按照局及分公司分包管理办法，共组织分包招标12次，沣科花园DK-B区项目基坑边坡支护工程、桩基工程、2#楼、3#楼地下部分底板及侧墙防水工程、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼的土建、安装工程进行了招标。 物资采购：根据局大宗物资集中采购管理办法，项目部组织了钢材、商品混凝土的公开招标。人防门、pvc线管、线盒、焊接钢管采用询价采购。截至目前钢筋累计到场3778.658t,混凝土累计到场24401.2m3。 项目管理执行情况 4、经营物资管理 （3）结算情况 对上结算已办理3期，对下分包结算累计办理28次，对下物资结算算累计办理12次。 （4）工程预算及认质认价情况 施工图预算已完成工程量、材料价的调整，截至目前，上报认质认价材料约50 种，其中防水卷材、人防门、PVC管、户内配电箱等的材料品牌已确认，烟道、砖、防火门正在认质认价过程中。 项目2016年工作计划 序号 单位工程 年度目标任务 1 2#楼 8月25日封顶 2 3#楼 7月25日封顶 3 4#楼 8月25日封顶 4 5#楼 7月16日封顶 5 6#楼 8月25日封顶 1、年度目标任务 项目2016年工作计划 2、工作重点 （1）进度方面 1）2016年进度任务重，各协作队伍做好节后复工工作安排，超前安排，避免节后迟迟不能复工； 2）在施工总进度计划控制下，按周、月安排具体施工作业计划，编制详细的单位工程周、月施工进度计划，报批准，做到以日保周、以周保月、以月保进度（目标工期）的实现。 3）坚持每日召开碰头会，检查当天工作，布置明天工作，及时解决施工过程中出现的矛盾； 4）在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，实时关注天气变化，加强防雨、防风措施，坚持连续作战的精神，实行流水交叉作业。 5）提前上报材料计划，做好材料认质认价工作。 项目2016年工作计划 2、工作重点 （2）质量方面 1）复工后，全面进行现场施工人员技术质量交底。 2）强化质量过程控制，做好预控措施。 3）强力推行质量精细化管理，注重细节。 4）做好项目部管理人员质量培训，提高质量意识。 5）坚持样板引路，做到样板先行。 6）强化质量责任制度及体系建设，责任到人，严抓落实。 项目2016年工作计划 2、工作重点 （3）安全文明施工方面 1）复工后，