A锅炉、汽轮发电机安装施工组织设计.doc

目 录 一、施工方案 2 1、工程概况 2 2、施工准备 2 3、施工协调与配合 4 4、主要施工工艺与方法 6 二、施工进度计划及保证措施 68 1、工期承诺 68 2、施工进度安排 68 3、工程进度保证措施 68 4、施工进度网络计划 69 三、保证质量措施 70 1、质量目标 70 2、质量管理流程图 70 3、质量保证体系设置 72 4、资源、要素的保证 76 四、保证安全措施 85 1、安全管理目标 85 2、项目安全管理组织架构 85 3、落实项目安全生产责任制 86 4、安全技术交底 87 5、制定周密的安全管理检查制度 87 6、安全教育和安全培训 88 7、专项安全技术方案和安全技术措施 88 五、文明施工现场措施 94 1、文明施工管理 94 2、保护环境措施 100 3、保卫措施 100 六、劳动力安排计划 102 1、劳动力计划表 102 2、人力资源的供应 102 七、主要材料、构件用量计划 103 八、主要机具使用安排 114 一、施工方案 1、工程概况 本工程为郴州华湘化工有限责任公司锅炉房改造工程及配套6+12MW热电联产项目锅炉安装工程。 本工程包括：1、2台75t/h循环流化床锅炉本体（锅炉厂到货的全部设备、管道、阀门及附件）安装；2台6+12MW汽轮机发电机组本体（汽轮机锅炉厂到货的全部设备、管道、阀门及附件）；10台风机、3台给水泵及疏水、取样、加药管道、排污、冷凝水等系统管路的安装以及各种仪表测点的安装；2、烟、风、煤管道及其管件的制作和各种仪表测点的安装；3、主给水管路(长约1000m)，主蒸汽管路（长约2000m）及其所有管路附件的安装；4、锅炉热工控制仪表（至锅炉DCS系统端子板）、锅炉电气控制及设备安装工程。 2、施工准备 施工准备是工程建设的基础，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。 本工程开工前，我们将作好以下各项准备工作：组织机构的建立、技术工作的准备，前期工作所需施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等。 接到中标通知书后，公司将迅速组建项目经理部进驻现场，会同业主、监理洽谈合同事宜；项目总工程师组织有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主召开的设计交底、图纸会审；项目经理部根据现场实际情况并按照业主的统一布置进行临时设施的建设；项目技术部门将根据设计交底、图纸会审、施工图纸等编制实施性的施工组织设计和各分部分项工程施工方案，并向施工班组进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总体进度计划的安排编制机械设备进场计划、材料进场计划、劳动力进场计划。 2.1项目组织机构设置 项目经理部管理机构设置如下： 设项目经理一名，施工现场经理一名，现场副经理一名，总工程师一名，下设四个部门：工程管理部、质量安全部、材料设备部、财务资料部。 2.2资源准备 根据施工总进度计划的前期安排，工程前期的主要工作为配合土建进行预留预埋。鉴于此，我们将结合土建的实际施工进度，组织足够的劳动力、机械设备及材料进驻现场，随着工作面的展开，我们将补充足够的资源，以满足工程施工需要。 2.2.1劳动力准备 本公司有充分的劳动力储备，一接到中标通知书，公司按施工组织设计的计划组织一批具有丰富预埋经验、责任心强的施工人员进场，并根据施工进度，继续增加人手。 2.2.2施工机具准备 科学合理地配置施工机具是保证施工进度的前提条件之一，也是控制工程成本的一条重要手段。我们将根据工程实际情况，安排充分的施工机具进驻现场，以满足施工需要。 2.2.3材料准备 在项目总工程师的组织下，由各专业技术人员按设计图纸认真编制本工程前期所需的材料计划，材料部根据计划要求，适时组织材料进场。 2.3技术准备 2.3.1编制施工技术文件 2.3.1.1在项目经理的组织下勘察施工现场，了解周边环境，以便更合理地组织施工。 2.3.1.2在项目总工程师的组织下，认真熟悉图纸，深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，将所发现的问题以及一些合理化建议在图纸会审时提出，和业主、监理、设计院等共同商量解决，形成纪要。 2.3.1.3按照施工要求积极配备各种管理资料、技术资料，如国家标准施工图集、施工规范、验收标准等。 2.3.1.4编制详细的项目质量计划，通过图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目总工程师的组织下，积极编制实施性的施工组织设计；及时编制各类专项施工方案和施工工法。 2.3.1.5编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、试验设备。 2.3.1.6各专业技术人员在项目总工程师的组织下，对进场施工人员进行技术交底，让施工人员明白设计意图、施工要求、质量目标、安