2014王宇老师建筑十大案例之合同管理讲义.pdf

2014 年王宇老师一级建筑实务五管之合同管理 考点1： 劳务分包可以不认可 劳务分包可以不经过建设单位认可 考点2：合同管理的核心两要点 考点3：三个合同关系 考点4：选择分包坚持的四个原则 违法分包（形式、处罚） 形式：a将分包工程分包给没有资质的专业分包或劳务分包单位。 b转包 c肢解分包 d将部分主体、关键工程分包 e分包后再次分包 处罚：a分包无效 b超越本单位资质等级承揽工程的，责令停止违法行为，处以罚款、责令停业整顿； c情节严重的，吊销资质证书； d有违法所得的，予以没收。 考点5：质量安全连带责任 1、质量安全总包有连带责任。 2、总包：质量管理责任在总包身上，总包除了对自己承包范围以内的工程质量负责、合法施工、确保施工质量合 格以外，还要对专业分包单位和劳务分包单位承包范围内的工程质量要承担连带的管理责任。 3、专业分包或劳务分包：在承包范围以内合法施工，确保施工质量是合格的；随时接受总包单位的监督、检查和 指导。 4、总包：安全管理责任在总包身上，总包除了对自己承包范围以内负责、合法施工、确保施工安全以外；还要对 专业分包单位和劳务分包单位承包范围内的施工安全要承担连带的管理责任。 5、专业分包或劳务分包：在承包范围以内合法施工，确保施工安全；随时接受总包单位的监督、检查和指导。 考点6：不能越级 六个单位不能越级联系 专业分包单位、 劳务分包单位， 总包单位， 建设单位、 监理咨询单位、 勘察设计单位 实战练习历年考察题型： 2004年【案例四】问题1 2006年 【案例三】问题3 2009年【案例四】问题 3、5、6 2010年 【案例一】问题2 2010年 【案例三】问题1 2011年 【案例五】问题3、 2012年 【案例一】问题3、4 2013年 【案例四】问题5 2004年【案例四】1问 某高层办公楼，总建筑面积137500㎡，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同， 并委托了工程监理单位。 施工总承包前段时间完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，1并自行决定将基坑支 护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。2专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后， 即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织 方案，3方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全 教育。 专业分包单位在施工过程中，4 由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基 坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知， 要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有 予以理睬。不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。 事故发生后，5专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查，造成坍塌 事故的主要原因是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造 成直接经济损失80万元，6于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 【问题】： （1） 请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并写出正确的做法。 【答案】： （1） 上述整个事件中存在如下不妥之处： 不妥之处1：施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工是不妥的。 正确做法：专业工程分包除施工总承包合同中约定外，必须经建设单位同意后方可进行。 不妥之处2： (合同关系)专业设计单位完成了基坑支护设计后，直接将设计文件给了专业分包单位的做法是不妥的。 正确做法：设计文件应经总承包单位交付给交专业分包单位。 不妥之处3：专业分包单位编制的基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，经施工总承包单位项目经理签字后即组 织施工的做法是不妥的。 专业分包单位编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案后，应经总监理工程师审批后方可实施。 不妥之处4：事故发生后专业分包单位直接向有关安全生产监督管理部门上报事故的做法是不妥的， 正确做法：应由总承包单位负责像有关部门上报事故。 不妥之处5：专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼职现在安全生产的监督工作不妥。 正确做法：