BIM具体实施方案.doc

BIM项目具体实施方案 建立企业BIM中心?3.1?BIM中心重要性分析? 企业BIM应用方式分析：? BIM落实方面，有的企业是将BIM落实到某个项目，有的是完全依赖BIM咨询公司，但都不是长久之计。将BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他项目推广；完全依赖BIM咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应能力。? 企业建立BIM中心的重要性：? BIM是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让BIM更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。信息中心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个项目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。因此建议，企业可以重点考虑BIM中心承担BIM落实和推广的角色。具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使BIM真正落到实处。? 企业BIM中心筹备建议：? 对于拥有信息中心的大型企业，可以从信息中心中抽调部分精干成员，与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，部门由公司分管技术的总经理或者总工领导，下设BIM中心主任及部员。? 对于没有信息中的大型企业，可以由总工主导成立BIM中心，中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成，同时也可以从社会招聘有经验的BIM建模人员，起到BIM中心BIM软件学习传帮带的形式。? 3.2?企业BIM中心职责? 1）?负责企业BIM人员培养?2）?负责企业BIM实施标准规范制定?3）?负责BIM软件选型及供应商的管理? 4）?负责BIM项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广? 3.3?企业BIM组织架构及人员要求? ???企业BIM组织架构图如下： 3.4?BIM中心人员培养? 软件技术培训 、人才培养? 1）组建合理人才结构；? 建模人员培养，建议由一到两个经验丰富的建模人员带3-5个建模经验较浅的人员，形成传帮带的学习结构。? 业务人员应主要由有项目经验的人员组成。?2）制定有效的激励政策；? 公司提供免费的BIM技术培训，培训后通过考核办法相应证书和奖金激励，将培训考核作为后续工资待遇提升考虑因素。? 3）建立可行人才培养方案；? 人才培养方式应为公司-项目-公司的培养方式，由公司来主导培养方案和培养节奏。理论技术由公司通过内部外部培训的方式来传递，实践经验应将中心部分业务人员下放至项目，做BIM实施落地。项目结束后，中心实施人员返回BIM中心做总结及方法传递。避免BIM中心成为企业形象部门。 .?BIM项目选型?5.1?试点项目选型原则? （1）试点项目选型应考虑项目实际工期，项目施工准备阶段为BIM实施最佳阶段，并且项目工期较为可控为宜。? （2）试点项目体量直接关系到后续BIM实施难度，建议首个项目选择结构形式较为规整，体量为中小型的项目，并且项目专业较全为宜。? （3）项目管理方式的不同，直接影响BIM中心对项目BIM实施的管控，建议选择自有项目，BIM中心对项目有相对的控制权限，并且，项目与企业之间的管理关系相对简单透明规范化。? （4）项目地点建议选择接近BIM中心 ?企业BIM实施流程? 企业BIM实施应由BIM中心主导，前期选择视点项目，建模及应用部分应由BIM中心及公司分管项目之部门合力完成，实际项目应用人员前期为BIM中心与公司人员，后期项目作为实施应用助理，BIM中心过程辅导即可。 8.?BIM建模及企业建模规范制定?8.1?通用规则? 为了确保不同专业建立的BIM模型可以正确集成并能用于后续施工，建立符合项目要求的BIM规范具有重要意义。BIM规范明确了模型的几何位置、不同专业的建模精度及深度、属性的要求，是BIM得以成功应用的重要保障。? 建模规范包括通用规范及各专业规范。通用规范内容包括以下内容：? 建模依据?①图纸等设计文件?②总进度计划?③当地规范和标准?④业主其他特定要求?⑤模型更新依据?⑥设计变更单、变更图纸等变更文件?⑦当地规范和标准?⑧业主其他特定要求? 2）建模软件标准，确定各专业采用的建模软件及版本；?3）模型整合和数据交换，确定提交软件原始格式模型、BIM链接模型要求、浏览模型要求、BIM模型导出数据标准规范等；? 4）建模公共信息，包括统一模型原点、统一单位、度量制、统一模型坐标系、统一楼层标高等；? 5）模型文件命名规定，模型依照设计系统的拆分原则，将模型文件分为工作模型和整合模型两大类，工作模型指设计人员输入包含建筑内容的模型文件，整合模型指根据一定的