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中国农业银行股份有限公司秦皇岛分行数谷分理处装修工程施工招标 编制日期：2014年11月 目 录 一、 编制依据及说明 二、 工程概况 三、施工部署 四、施工准备 五、施工平面布置 六、主要施工方法及施工技术措施 七、确保工程质量的技术组织措施 八、施工进度计划及确保工期的技术组织措施 九、确保安全生产的技术组织措施 十、确保文明施工的技术组织措施 十一、成品及半成品保护措施 十二、冬季施工措施 十三、项目经理简介及项目部组成情况 十四、主要机具使用计划及劳动力安排使用计划 十五、保修措施。 十六、竣工后保修阶段组织设计方案 十七、附表 一、 编制依据及说明 1、中国农业银行股份有限公司秦皇岛分行数谷分理处装修工程施工招标 工程施工招标文件。 2、施工图纸、工程量清单。 3、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。 4、我公司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。 二、 工程概况 中国农业银行股份有限公司秦皇岛分行数谷分理处装修工程，本工程主要内容：地面工程、吊顶工程、砌体工程、墙面工程、门窗工程、电气工程及相应的装饰装修设备安装等内容。 三、施工部署 1、工程的施工指导方针 本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： （1）、我公司将本工程列为年度的重点工程，由公司设立工程指挥部，现场监督工程质量。 （2）、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。 （3）、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。 （4）、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。 （5）、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 2、管理模式及组织机构 为确保本工程总体目标的实现，成立本工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。工程项目经理部组建由项目经理全权实施工程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调配合。工程项目组织机构如下图： 施工项目组织机构图 3、施工组织机构的启动 （1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。 （2）、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 （3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 （4）、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 4、施工组织机构高效运作保障措施 本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电、装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故： （1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 （2）、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。 （3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 （4）、建立公司工程指挥部现场办公制，每3天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 （5）、每天下午召开由项目经理主持