2013年度知名公司项目软件经理工作总结PPT.ppt

2、课题研究/专利、文章发表 作为项目的直接负责人，组织者，年初开展了公司级申报项目《xxxx平台V1.0》的系统论证及申报工作，同时组织人员进行了原型系统设计和验证，经过3个月左右工作，已经形成了初步的原型系统。 当前情况： 成果物在xxxx中得到应用：系统的基本框架、基本功能更都已经应用到了实际项目《xxxx系统》。 xxx国项目设计方案中使用：在xxx国的投标建设方案中大量复用了此阶段设计成果物。 部分成果上报财富库：本项目衍生的子功能，全文检索是基于Lucense开源技术+xxx部门通用查询组件重新设计开发，此功能和复用成果已经总结，已经上报本部财富库。 衍生组件复用到其他项目组：对xxx行业通用查询定制组件升级版，已经复用到xxx资源库、xxx实有人口项目、xxx二期项目里。 正在申报著作权。按公司计划，10月份将进行xxxx产权著作权申报计划，本项目作为xxx开发部准备申请著作权产品。 3、知识资产贡献 作为xxx负责人，积极组织本组各项目人员参与部门财富库知识贡献。 作为xxx专家，积极参与本行业线和公司级财富库评审工作。 xxx通用查询组件 4、员工培养 作为xxx负责人，一直积极培养组内员工，培养的主要方法是进行大胆启用、授权、指导、内部交流、项目执行阶段问题解决。本年度5名项目负责人和1名实施经理快速成长起来。 作为xxx业务线重点发展领域之一，xxx子系统的核心人员，本年度共主要参与了xxx后续维护、xxx改造、xxx，作为技术核心之一，负责xxxx软件研发。 作为xxx项目经理，今年大胆启用，顺利完成了项目2阶段需求论证，项目研发，系统上线，考核等里程碑，正在组织初验。 作为xxx软件经理，与xxx一起兼顾xx系统前期工作，在我的支持和指导下，兼顾了xxx平台的后续工作，已经逐步成为核心技术骨干，也可以独立担负项目负责人职责。 xxx xxx xxx 员工培养 xxx作为4年以上老员工，也在积极培养。参加xxx改造xxx项目，作为xxx项目负责人成功完成了项目前期工作。 作为8年以上老员工，从12年开始才正式、单独负责具体项目，12年底开始完全独立负责项目，目前已经能够独挡一面。 作为xxx实施阶段的负责人，能够很好地与客户沟通做好接口和项目实施、新项目辅助策划任务、项目实施阶段的验收、维护，逐渐成为优秀的实施负责人。 xxx xxx xxx 5、内部培训辅导 -组织xx业务知识、xxx业务知识、xxx通用查询组件升级版培训。特别是对今年新员工，直接讲解三次。间接组织四次业务和技术培训，分别是xxx文书处理与设计、xxx框架开发介绍、xxx全文检索实现。 - 作为骨干员工xxx的导师，直接关注其成长，在业务分析方面、面向对象的分析与重构、项目管理方面多次交流沟通。 -xxx，作为12年入职新员工中进步较慢的采取直接督促、安排任务、监控执行情况，同时经常性的谈心、分析其进展较慢的原因。促其尽快成长，13年下半年，有明显进步。 . 在业务线内部组织培训 对直接辅导骨干员工的关注辅导 对12年进步较慢员工关注 专业技能提升 个人影响力 优势与不足 、、 三、FY12-FY13个人成长 1、专业技能提升 参加事业部业务架构分析与设计培训，特别是在xxx产品的持续跟踪过程中，对业务需求分析和建模得到较大提升。 项目管理技能提升 需求建模业务架构方面提升 通过自学和交流，继续关注xxx，继续关注业务需求分析建模，系统架构分析与设计。 Before After 申报国家软考考试，信息系统项目管理师考试（高级），在这个过程中提升自己的大项目管理技能。 设定目标：期望最迟在14获取这个认证。 2、个人影响力 1 2 3 前后6次参加xxx标准制定会。以自己熟悉的业务知识，在xxx具备一定的认可度。从项目执行和沟通中，具备一定说服力和影响力。 对内从事研发工作多年，直接负责和参与了一些项目并成功实施。在本团队里具备一定的权威性。在团队里，能给大家直接、中肯、具体的一些意见，因此大家比较愿意与本人沟通项目相关话题并思考解决办法。 今年开始，主要要作为业务线负责人---进行管理。从下半年开始，已经逐渐理顺分别在、、、、几个地方的相关项目，与各负责人沟通顺畅，开始进入正轨。 个人优势 作为一个xxx，项目实施经验丰富。但在引领团队快熟成长，自身学习新知识领域、扩大影响力方面还做的不够好。 Xxx年计算机行业研发经验。在项目策划、方案讲解、客户业务引导、需求导向、项目管理、设计研发方面经验丰富。 让每个人都能随项目快速成长、尽快提升行动效率？ 对新技术领域掌握明显不足，如必威体育精装版的云计算、云存储如何在xx领域应用，将是xxx下一个成长点。 发表文章、共享知识方面做的还不够。一些自己总结的业务知识，扩大一下自己