SQV活动开展要点--20130521.pdf

SQV 活动开展要点 SQV活动展开要点 内容提纲： 一、SQV基本概念 二、各阶段SQV展开要点 SQV2-1 SQV2-2 SQV2-3 SQV2-4 质量管理部 SQV2-5 邹娟 三、提问与答疑 20 13-5-21 讲解过程中随时可以提问 SQV 活动开展要点 一、SQV基本概念 SQV 的定义－－－－－－－－WHAT SQV实施的目的－－－－－－WHY 实施SQV 的 日程－－－－－－WHEN SQV访问供应商选择－－－－WHERE SQV 的人员安排－－－－－－WHO SQV 的实施流程－－－－－HOW SQV 活动开展要点 1.SQV的定义与分类 SQV与一般的外审有什么区别？ ◉ 是广汽吉奥检验供应商质量保证体系水平的系统。 SQV 潜在供应商三 ◉ 用事先规定的11个大项目，由质量组织采购和技术三方通过事 方评审 例评价某个工厂、零件。 S： ◉ 达到一定级别，将供应商纳入体系内。 SUPPLIER 供应商 新车型 Q ： ◉新车型投产品质成熟对策及效果跟进（ SQV2-1～SQV2-5） QUALITY SQV 品质 V ： ◉增产、减产时的对应… （能力扩大投资的判断） SQV2 VISIT ◉有设变等大的变化时… （图纸改变、工厂变更、款式微变等） 量产 访问 ◉发生品质异常、到货异常时… （不良的原因追究及对策） SQV ◉要求降低成本时… （品质改善、降低成本申请） ◉质量不稳定的供应商… （对多发/再发不合格的改进） SQV 活动开展要点 2.SQV实施的目的 目的明确 实施效率才能保证 新车型阶段 （SQV2-1～SQV2-5） 审核品质熟成各阶段工作的进展，及时推进各项措 施，确保工序和零件达到量产品质水平 新车型SQV活动如果开展的不到位，问 题研究的不清楚，其后果会导致量产后 不良的批量发生，且对应紧急、困难，