经营目标责任书.doc

目 标 考 核 责 任 考核目的1、为了实现公司整体的经营战略方针和目标。2、 对公司业务相关部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价及反馈，并以此作为对部门及个人进行奖惩的重要依据。3、透过本目标考核办法督促提高部门的业务绩效管理及员工个人的培养和教育，完善管理制度和流程，从而达到促进公司各部门高效运作的目的。二、 考核原则A、公正、客观、标准，考核指标量化B、通报制度：定期（季度、年度）将考评结果通报给及决策管理层和相关部门三、 考核对象本次制定的目标考核制度主要针对个管理部门，包括、部、、，同时还包括目标分解后涉及的业务支持部门。四、考核期间内容及方式1、考核内容根据公司运营情况，考核指标将围绕如何有效控制、提高、提高完成率设定数个关键指标。2、考核依据考核基础为各部门已定的工作职责及工作目标，考核主要依据部提供的相关数据（度或度），根据目标分解对其他业务部门进行考核、管理的相关数据。3、考核周期及考核标准所有考核指标都有其相应的考核周期，以度为周期，考核指标的评价标准将可根据实际情况作出书面修订。4、考核方式由办公室、部配合发展战略制定主要经营管理目标，并将主要目标分解至各个部门，各部门负责人直接对该目标负责；同时，公司将会和各主要业务部门签定目标考核责任书，以明确管理目标及相关责任。另外各部门在签定目标考核责任书之后可根据考核指标的完成情况进行考核和监督，并及时将考核情况及结果汇总至。???? 2017年 基金管理部 目标考核责任书 为充分调动管理人员积极性，确保总部下达给年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有约束力，甲乙双方应共同遵守。一、考核期间：201年月1日至201年12月31日。、甲方的权利和义务1、甲方为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻公共分摊费用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；4、 甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；5、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、相关业绩指标；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及制订的各项管理规定。2、乙方应在年度内完成下列主要经营管理指标：3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料5、乙方享有经营管理人员的指挥权；6、乙方享有中层和普通员工的任用和辞退权；7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交核准后方可实施；8、乙方拥有对公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；9、乙方，年度指标完成年度指标，具体奖金分配方案由乙方确定报审批。甲方五、其它本责任书相关内容分别由、财务负责解释。本责任书由和负责人签署后即生效。本责任书一式份，各持一份。董事长签字： 部门负责人：日期：201年月日 日期：201年月日 6