西安万科样板引路制度.pdf

西安万科企业有限公司 编号 VKXA-ZD-GCO19 密级 内部公开 名称 样板计划管理 版本 A/0 第 1 页共5 页 编制 陆顺安 更改 刘建军 审核 黄运林 批准 孙嘉 生效期 2011 年 6 月16 日 西安万科企业有限公司 样板计划管理 修订记录 修订 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 西安万科企业有限公司 编号 VKXA-ZD-GCO19 密级 内部公开 名称 样板计划管理 版本 A/0 第 2 页共5 页 编制 陆顺安 更改 刘建军 审核 黄运林 批准 孙嘉 生效期 2011 年 6 月16 日 编制说明 1. 为规范西安万科各项目的工程质量管理，使各项目的现场管理统一化； 2. 为确保工程质量、树立西安万科品牌形象特编制此标准，要求监理、承建单位严格按样板引入、 验收要求进行施工以保证此施工标准得以实现； 3. 本标准是参考万科集团及成都区域有关施工质量要求而编制； 4. 本标准主要是从各分项工程表观上给予描述，其它隐蔽验收及实测实量需满足国家相关工程施工 质量验收规范、万科集团要求； 5. 此标准为合同附件，为承建方向我司作的书面承诺，施工过程及结果完成情况按合同有关条款执 行。 西安万科企业有限公司 编号 VKXA-ZD-GCO19 密级 内部公开 名称 样板计划管理 版本 A/0 第 3 页共5 页 编制 陆顺安 更改 刘建军 审核 黄运林 批准 孙嘉 生效期 2011 年 6 月16 日 1、目的 工程施工实行样板引路制度能确保整个工程的质量得到有效系统的控制，而样板计划的 管理是保证工程样板引路得以实现的关键，并保证相关分项工程质量标准得以实现。 2、适用范围 适用于西安万科开发的所有工程项目在交付前施工阶段的样板施工管理。 3、样板施工计划的确定 招标文件明确对各参加投标单位作出要求，中标后需做的样板并申报样板计划。第一次 监理例会上明确样板清单和样板实施计划。 4、样板计划的实施步骤如下： 4．1 项目经理部建立以项目部主管、现场标段工程师为责任主体的样板管理组织体系，并 在组织中体现监理的主导作用。 4．2 按工程分项工程确定必须做样板的分项工程清单如下： 分项工程样板清单及验收 施工阶段 样板清单 样板确认 过程验收 备注 模板支撑 监理部、项目部 监理部 项目部抽查 墙体砌筑 监理部、项目部 监理部、项目部 公司联合验收 主体阶段 水电线管预埋 监理部、项目部 监理部、项目部 钢丝网安装 监理部、项目部 监理部、项目部 项目部抽查 墙体基层界面剂 监理部、项目部 监理部、项目部 项目部抽查 内外墙抹灰 监理部、项目部 监理部、项目部 项目部抽查