项目及项目管理(杨乃定).ppt

因有缘相聚此时此地释缘互相沟通续缘在未来缘 第一部分 项目及项目管理 第1章 项目管理的发展及其应用 一个几乎人人皆知的词汇“项目” 重大的项目 项目的管理 项目管理 第2章 项目 口语中的“项目”项目管理中的“项目” 项目 结婚庆典 修建一座大楼 奥林匹克运动会 发射通讯卫星 产品开发 居室居住 啤酒厂生产啤酒 发电厂发电 公路运输 卫星正常工作 项目的定义 是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力 项目定义的含义 目的性 独特性 整体性 约束性 生命周期性 冲突性 项目的三重约束 项目分类的标准 规模度 复杂度 结果形态 行业 用户 几个相关术语 大项目、项目群(Program) 项目(Project) 任务或活动(Task or Activity) 工作包(Work packages) 工作单元(Work units) 项目运作 项目 PROJECTS 一个特殊的将被完成的任务 运作 OPERATIONS 连续不断、周而复始的活动 企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一 第3章 项目管理 为什么要“项目管理”？ 项目管理的两个含义 项目的管理 项目管理知识体系中的“项目管理” 项目管理的概念 就是以“项目”为对象，利用系统的理论方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制旨在项目规定的约束条件下实现项目特定目标的过程。 项目管理的特征 管理对象是“项目” 特殊的项目管理组织 基于团队的项目经理负责制 目标管理 过程规范管理 系统工程理论方法的运用 项目管理中的系统观 系统的概念 项目是一个系统 项目管理是一个系统 项目管理系统工程 系统工程的三维结构 项目管理的主要内容 第4章 项目的生命周期理论 项目的寿命周期项目从开始到结束所经历的过程 概念阶段 开发阶段 实施阶段 结束阶段 项目管理的内容及其核心工作 明确需求、策划项目 调查研究、收集数据 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系 确定风险等级 拟订战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一阶段 项目管理的内容及其核心工作 确定项目组主要成员 项目最终产品的范围确定 实施方案研究 项目质量标准的确定 项目的资源保证 项目的环境保证 主计划的制订 项目经费及现金流量的预算 项目的工作结构分解（WBS） 项目政策与程序的制订 风险评估 确认项目有效性 提出项目概要报告 获准进入下一阶段 项目管理的内容及其核心工作 建立项目组织 建立与完善项目联络渠道 实施项目激励机制 建立项目信息控制系统 建立项目工作包，细化各项技术需求 执行WBS的各项工作 获得订购物品及服务 指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度、成本 解决实施中的问题 项目管理的内容及其核心工作 最终产品的完成 评估与验收 清算最后帐务 项目评估 文档总结 资源清理 转换产品责任者 解散项目组 不同的寿命周期曲线 F—结束阶段 C D E F 时间 完成工作量 * 但哪个是真的项目呢？ 1、金字塔、万里长城、兵马佣（秦陵） 2、诺曼地登陆、曼哈顿计划、阿波罗计划 3、三峡工程 4、计算机网络硬件及软件 1、项目的管理实践 2、项目管理的出现 3、项目管理的发展 非项目 性能 费用 时间 思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪些不是项目活动他们之间有何关联？ 使命 Mission 价值观 Values 前景 Vision 方向/目标 Goals/Objectives 策略/方法 Strategies 项目 Projects （企业为何存在？） （行为指南） （我们想要成为什么？） （我们想要办成什么事情？） 项目 项目 项目 运作 运作 运作 企业中的项目及运作活动 逻辑维 知识维 时间维 规划阶段 运筹阶段 系统实施阶段 运行阶段 更新阶段 分析阶段 拟定方案阶段 摆 系 系 系 最 决 实 明 统 统 统 优 策 施 问 设 综 分 化 计 题 计 合 析 华 运筹学 控制论 社会科学 工程技术 、、、、 1、范围管理 2、时间管理 3、费用管理 4、质量管理 5、人力资源管理 6、风险管理 7、沟通管理 8、采购管理 9、综合管理 完成工作量 C—概念阶段 C D E F 时间 D —开发阶段 时间 完成工作量 E —实施阶段