项目管理 第6章.ppt

“认识你的时间”，只要你肯，就是 一条卓有成效之路。 ——管理学大师 彼得·德鲁克 （Peter F. Drucker) 时间底线越严格，计划越重要。 ——民谚 6.1 项目时间管理概述 项目时间管理 是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。 项目时间管理包括： ——项目活动定义 ——项目活动顺序 ——项目资源估算 ——项目持续时间估算 ——项目进度计划制订 ——项目进度控制工作过程 6.2 项目活动定义 6.2.1 项目活动定义的依据 6.2.2 项目活动定义的工具和方法 6.2.3 项目活动定义的结果 6.2 项目活动定义 （1）项目活动定义 （Project Activity Definition) 是项目时间管理的首要基础工作。 是一个过程，它涉及确认和描述一些特定活动，完成活动意味着完成任务和工作包。 通过活动定义是项目目标体现出来。 （2）项目活动定义的主要工作 6.2 项目活动定义 6.2 项目活动定义 6.2 项目活动定义 （2）模版法 模板法是使用已经完成的类似项目的活动清单 或部分活动清单，作为一个新活动定义的模板。 例如： 某公司常年开展管理信息系统开发业务。 6.2 项目活动定义 （3）滚动计划法 根据计划编制的出发点和特征不同，计划编制 方法可分为定期计划法和滚动计划法两大类。 定期计划：不变的会计期间（日历年度） 滚动计划：是计划逐步完善的动态计划编制方法， 随着计划执行不断延伸补充计划，逐期 向后滚动，是计划期总是保持一个恒定长度。 逐月滚动、逐季滚动和混合滚动等。 例如: 路桥公司承接了一个立交桥的改扩建项目。 6.2 项目活动定义 6.3 项目活动排序 6.3 项目活动排序 6.3 项目活动排序 6.3.1 项目活动排序的依据 6.3.2 项目活动排序的工具和方法 6.3.3 项目活动排序的结果 6.3 项目活动排序 （1）箭线图法（双代号网络图法） 又称双代号网络图法，它使用箭线代表活动， 用节点表示活动之间的关系。双代号网络图由工作 、节点、线路三个基本要素组成。 1）工作（活动、作业或工序） 在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆 圈来表示。 紧前工作 紧后工作 6.3 项目活动排序 工作的两种类型： 实工作：需要消耗的时间和资源，用实箭线表示； 虚工作：既不消耗时间，也不消耗资源，则成为 虚工作，用虚线表示。 只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。 引入虚工作的三种情况如下： ①平行作业 ②交叉作业 ③工作a、b平行作业 6.3 项目活动排序 6.3 项目活动排序 2）节点（结点或事件） 在网络图中，箭线的出发和交汇处画上圆圈， 用以标志该圆圈前面一项或若干工作的结束和允许 后面一项或若干项工作开始的时间点成为节点。 3）线路 在网络中，从起点节点开始，沿箭线方向连续 通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路 成为线路。 6.3 项目活动排序 双代号网络图的绘制原则如下： 1.必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系。 2.网络图应只有一个起点节点和一个终点节点除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。（图6-5a） 3.在网络上，除了始点和终点外，其他所有事件前后都要用箭线连接起来，不可中断，在图中不可有缺口。（图6-5b） 4.网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。（图6-5c） 6.3 项目活动排序 5.在网络图中不允许出现重复编号的节点。 6.网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。 7.网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 8.网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾