领导者与管理者的关系.ppt

管理与领导的关系 第一节 领导的内涵（本质） 领导的含义 领导者影响力的来源 领导者怎样树立威信 一、领导的含义 领导：有两种词性含义 （1）名词属性的“领导”（人），即领导者的简称。 （2）动词属性的“领导”（行为），是一种行为过程，就是引导、指挥、带领一个群体发挥其最大限度的能力去实现目标。 名词和动词意义上的领导既区别，又有联系。二者可以合为一体，即领导者行使领导行为。 1. 领导的定义 领导：是一种影响力，是对人们施加影响的过程，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力。 ⑴ 领导的本质——影响力。领导者拥有影响跟随者的能力（职权、个人影响力） ⑵ 领导——是一个过程，是对人们施加影响的过程。 ⑶ 领导的对象——领导者的下属、追随者 ⑷ 领导要有目标——领导的目的是通过影响部下达到组织目标。 ＆ 领导与管理的关系 领导与管理的区别 （1） 领导是管理活动的一个方面（职能之一），管理还包括其他活动。 （2）管理是建立在合法的、职务权力基础上的对下属命令的行为；而领导或建立在合法的、职务权力的基础上，或更多是建立在个人影响权的基础上。 ＆ 领导者与管理者的关系 管理者和领导者的区别 （1）管理者是任命的，存在于正式组织中，拥有合法权力，其影响力来自于职位的正式权力。 领导者既可以任命，存在于正式组织中，也可以从一个群体中产生。 （2）管理者靠制度管理达到目的，领导者还可靠个人影响力，远景规划、激励去实现目标。 可相互交叉，也可分离 在理想的情况下，所有的管理者都应该是领导者。但并不是所有的领导者都处于领导岗位上。 管理学中的领导者指的是那些能够影响他人并拥有管理权力的人。 二、领导者影响力的来源——权力 影响力：就是一个人改变（或影响）他人的心理和行为的能力。 领导是一种影响力，领导者的影响力来源于权力，即指挥下级的权和使下级服从的力。 领导者的影响力（权力），主要来自两个方面： 职位权力。领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的管理权力。随职务的变动而变动。职位权力具有权威性、合法性、强制性，下级必须服从。 个人权力（非职位权力）。这种权力是由于自身的某些特殊条件才具有的。如专长权、个人影响权。这种权力不随职位的消失而消失，对人的影响是发自内心的、长远的。 三、领导者怎样树立权威 1.正确认识自己身上的任务和责任 2.树立正确的权威观