房产质量管理计划和保障措施.pdf

XXX 房产工程质量管理计划及保障措施  为强化工程实施质量管理工作，弥补质量检查管理缺失缺失，落 实工程管理体系，进一步提高公司项目工程质量，降低项目工程质量 问题的投诉率，提升公司良好品牌形象。在原《质量提升方案》的基 础上进行进一步细化质量管理计划和办法，制定年度质量管理计划及 保障措施。  质量管理计划  一、年度质量管理目标  提高工程观感质量；  提高实测实量合格率百分比，分项合格率≥85% ；  切实降低涉及交付投诉和功能使用等质量问题的发生率；  二、质量管理实施办法  工程质量办法以《工程管理体系文件》为基础，对主要核心内容 进行细分和说明，强化操作执行。  1、加强质量管理策划    依据《工程策划管理指引》为基础进行工程管理策划，重点依 据项目不同特点对工程施工质量难点和质量通病进行分析，提出解决 办法。严格工程策划的评审工作，落实公司各专业部门共同参加，集 思广益，不断完善工程管理策划。强化工程管理策划的落实工作，对 落实情况组织检查和考核工作，将重点质量控制内容进入合约约定的 为策划目标，加强质量管理约束力。  2、强化专项方案落实    1 / 10      根据《工程专项方案管理指引》中专项方案目录要求施工单位 进行施工方案编制，以“要施工，先要有方案”原则进行方案编制。 严格方案论证工作，重点做好方案的落实工作，对项目专项方案编制 和落实进行不定期的检查和考核，具体进行如下规定：  1）项目部必须在施工前组织专项方案论证会议，对专项方案的有 效性和可操作性进行论证，形成专项论证会议纪要。施工单位根据会 议修改后根据指引流程提报公司审核。  2 ）在施工过程中，项目部、工程管理部和质量管理部需对施工方 案内容进行专项检查，重点做好方案落实工作。避免“方案编一套， 现场做一套”现象发生。  3、加强材料设备检查验收工作  重点对施工方选用材料品牌、规格进行验收，符合合约要求。以 《材料设备验收管理指引》为基础，对材料设备验收进行如下规定：  1）参与所有批次进场材料和设备的验收工作，确保每周检查或验 收工作≥1 次/每周，并填写验收记录，重点关注安装和装修类材料进 场验收工作。材料经验收后方可使用，不合格材料必须在提出后的 2 天之内完成不合格材料的退场工作。  2 ）监理单位对月度材料进场报验材料及设备进行汇总，严禁漏报 或不报情况，项目部对月度报验材料汇总进行检查，形成检查记录；  3 ）甲供、甲定乙供材料的第一次材料进场验收工作，项目部需联 合设计部、成本合约部进行联合验收，形成共同签字并形成验收记录；  4 ）发挥平行检测作用，每个在建项目单独设立 2‐5 万检测费用，  2 / 10    对有疑义的材料和设备进行独立送检，确保材料进场质量。  4 、加强工程样板管理      在《工程样板管理指引》的基础上对样板定义进行细分，划分为 材料样板（样品）和工艺样板，对样板管理做如下规定：  1）材料样板（样品）  对所有甲供、甲定乙供、乙供材料进行材料样板（样品）的报送 和存档工作，建立材料样板（样品）间，对材料样板（样品）进行归 纳整理，编制材料样板（样品）清单，建立影像档案。  2 ）工程实体样板  以样板先行为原则，建立工艺样板，着重体现施工工艺和成型效 果，根据《施工样板确认表》组织样板验收工作，样板内容包含但不 限于一下清单内容：  1 桩头处理，地下室防水、后浇带处理样板 2 模板工艺样板按照股份公司《模板及支撑》制作 3 梁、柱、墙、板、楼梯钢筋和混凝土成型各一 4 墙体砌筑、抹灰、栏杆、扶手样板各一 5 网布铺设等防开裂措施样板 6 楼梯成型、进户门、铝合金门窗安装样板 7 公共部位装修样板≥1 标准层 8 交付标准成品样板间≥1 间 9 不同套型卫生间和厨房管道安装平面布置和空间布置各一 10 不同套型水、电、煤气、综合管线和控制开关预埋布置各一  3 / 1